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，只能進(jìn)行單一的“把選”，一個(gè)烤季班組僅有2萬~3萬擔(dān)的煙葉挑選能力。
無論是選葉模式還是選葉規(guī)模，這樣的條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足湖南中煙“芙蓉王”品牌對(duì)原料的需求
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;中支）”和“利群（陽光橙中支）”、“芙蓉王（硬領(lǐng)航）”，前4個(gè)月的銷量分別接近5000箱、4000箱，
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;達(dá)到100萬箱——中華、芙蓉王、玉溪、南京、云煙——5個(gè)；一、二類卷煙批發(fā)銷售收入突破1500億元的品牌——中華——1個(gè)，超過1000億元——利群、芙蓉王、黃鶴樓——3個(gè)
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。
和2018年同期相比，“芙蓉王（硬）”從第2位躍升到第1位，“云煙（軟珍品）”、“中華（軟
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;X）”可以算作中支煙市場(chǎng)的先行者，早在2005年就以特色化差異化的產(chǎn)品形象投放市場(chǎng)。如今，“芙蓉王”品牌、“黃山”品牌也以新產(chǎn)品“芙蓉王（硬領(lǐng)航
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，有喜事能用“紅塔山”待客，那是非常有面子的事。后來“云煙（紫云）”、“白沙（精品二代）”、“芙蓉王（硬
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，云煙、芙蓉王、玉溪的最大增量就分別來自于「細(xì)支云龍」、「硬細(xì)支芙蓉王」、「細(xì)支清香世家」。
更大范圍來看，從去年以來的新產(chǎn)品開發(fā)，基本以細(xì)支煙、中支煙
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;從而帶動(dòng)卷煙銷售。例如臘月二十二那天，有位客人因?yàn)榧抑修k喜宴要購(gòu)買二條金皖，當(dāng)時(shí)店內(nèi)只有15條，我就極力向他推薦價(jià)位差不多的芙蓉王，經(jīng)過一番講解
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？”茹建軍拍了拍張俊峰的肩膀。
“對(duì)對(duì)對(duì)！”張俊峰一個(gè)勁地點(diǎn)頭，“這不，今天除了來感謝您，我還想讓你現(xiàn)場(chǎng)幫我訂購(gòu)30條芙蓉王
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;買了兩包芙蓉王，還買了飲料、小吃之類的，總共收了一百來元，我還為兒子能幫忙看店而高興了一會(huì)。當(dāng)我找零時(shí)發(fā)現(xiàn)抽屜里有一張百元大鈔，一看便傻眼
