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，調(diào)研組聽取卷煙生產(chǎn)工藝流程介紹，了解工廠設(shè)備設(shè)施配置及運(yùn)行情況，就信息化運(yùn)用、節(jié)能減排、新技術(shù)推廣、生產(chǎn)組織等方面的情況與車間負(fù)責(zé)人、一線操作人員進(jìn)行溝通交流。工廠干凈
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;紀(jì)委書記、工會(huì)主席王健，以及公司所屬各部門和三個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，總師辦報(bào)告了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，安保部報(bào)告了環(huán)境和職業(yè)健康安全
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，確保監(jiān)管效果。檢查后，及時(shí)匯總情況反饋結(jié)果并提出相應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建議。通過此次定期檢查，全面梳理了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化運(yùn)行情況，為2021年
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，檢查煙基信息化系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行情況，對(duì)煙基項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目資金使用、建設(shè)過程管理給出驗(yàn)收意見。
經(jīng)過抽查，驗(yàn)收組認(rèn)為鹽邊縣局（分公司
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、定額，明確費(fèi)用主體構(gòu)成及階段性具體目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合往年?duì)I銷費(fèi)用指標(biāo)及執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)，防止脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)
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，積極發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管作用，每次把巡訪小組成員的價(jià)格執(zhí)行情況發(fā)在群里，引導(dǎo)小組成員自覺執(zhí)行好公約各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮零售戶監(jiān)督價(jià)格和維護(hù)市場(chǎng)的作用
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、硬件問題，有效提升合格終端比例。
三是動(dòng)態(tài)管理，能進(jìn)能退。每天通過《綜合工具》分析掃碼異?？蛻?#xff0c;對(duì)運(yùn)行情況不佳的現(xiàn)代終端及時(shí)做好清退工作，
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學(xué)習(xí)取經(jīng)。調(diào)研組一行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察了德昌縣王所鎮(zhèn)烘烤工場(chǎng)“全省煤改電烘烤試點(diǎn)項(xiàng)目”運(yùn)行情況現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。
二、詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成，建設(shè)成本，硬件配置，
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終端遇到的問題，更好地發(fā)揮小組終端專員監(jiān)督作用。
三是提高小組常態(tài)管理水平。要求客戶經(jīng)理每日通過《綜合工具》分析掃碼異常客戶，對(duì)運(yùn)行情況不佳的現(xiàn)代終端客戶及時(shí)與對(duì)應(yīng)
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提交當(dāng)日訂單，根據(jù)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)與配送中心距離由遠(yuǎn)到近的原則進(jìn)行配送，從運(yùn)行情況來看，各作業(yè)環(huán)節(jié)順暢有序，受到廣大零售客戶的一致好評(píng)和大力支持。
