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要提升管理質(zhì)效，積極推動(dòng)財(cái)審工作轉(zhuǎn)型，不斷提升國有資產(chǎn)管控水平，持續(xù)提升資源配置效率，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中作出新貢獻(xiàn)；三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)
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空間技術(shù)和區(qū)塊劃分等算法建立程序模型，挖掘線路優(yōu)化潛能，優(yōu)化資源配置效率。臺(tái)州市局（公司）卷煙物流配送中心針對全市各地區(qū)送貨量和送貨時(shí)間不均衡的問題
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，為解決4.5噸以下汽（柴）油車輛區(qū)域限行問題提供破題思路。以“管理持續(xù)提升年”為契機(jī)，堅(jiān)持“先租后買、長租短簽”原則，提高資產(chǎn)配置
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;持續(xù)推進(jìn)清潔能源利用，推廣外置顆粒燃燒機(jī)配置及新型能源烤房建設(shè)新能源烤房，以植物顆粒替代燃煤有效實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保。推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合。持續(xù)推進(jìn)煙葉適度規(guī)模種植和專業(yè)化服務(wù)
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意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、條線協(xié)作，加大科研投入，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體在研發(fā)方向、路線選擇、要素配置中的主體責(zé)任，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新支撐全市行業(yè)向市場化
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，今年啟動(dòng)了以煙葉質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)的煙葉生產(chǎn)數(shù)字模型構(gòu)建研究，重點(diǎn)解決煙葉生產(chǎn)過程的數(shù)字化資源配置表征問題，從而更好地引導(dǎo)煙葉產(chǎn)區(qū)完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)
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內(nèi)容包含設(shè)備構(gòu)造及基礎(chǔ)元器件原理、控制系統(tǒng)基礎(chǔ)操作、設(shè)備故障排除等，并重點(diǎn)針對松散回潮機(jī)、加料潤葉機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，配置一機(jī)一電兩名技師共同授課。培訓(xùn)旨在促進(jìn)參培人員明確技能提升
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制造職能，堅(jiān)持“三新一高”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，持續(xù)完善以品牌高質(zhì)量發(fā)展為核心的資源配置模式，乘勢而上謀發(fā)展、真抓實(shí)干創(chuàng)佳績，奮力推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展再上
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，配置YF27濾棒發(fā)射機(jī)和YF26A接收機(jī)，由濾棒發(fā)射機(jī)中的2個(gè)發(fā)射單元和2根發(fā)射管道進(jìn)行濾棒供應(yīng)。生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中濾棒發(fā)射接收系統(tǒng)運(yùn)行速度低、穩(wěn)定性差，濾棒發(fā)射接收有效作業(yè)
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。優(yōu)化人力資源。不斷完善煙站組織架構(gòu)，合理配置煙站人員，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定與使用，實(shí)行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，實(shí)現(xiàn)人崗匹配合理、兼崗
