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評價體系與貨源分配的總體對接。卷煙零售客戶月度評定總量包括基礎(chǔ)總量、成長總量、激勵總量三部分，評定總量實行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限，對
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，讓客戶對緊俏品牌計劃做到心中有數(shù)，特別提示客戶對中高檔以上暢銷品牌的不足要做好同類品牌替換的引導(dǎo)，緩解部分暢銷卷煙品牌限量帶來的經(jīng)營壓力，滿足不同層次
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只會在地區(qū)市場指定的商店里限量銷售。
“我們預(yù)計，NXT會使駱駝爆珠的增速放緩，”Kieley說，“駱駝爆珠具有先發(fā)優(yōu)勢而且將持續(xù)增長，不過
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;確保貨源不斷檔、不脫銷，對新品牌選定對應(yīng)價位經(jīng)營能力的零售客戶實行終端價格監(jiān)控，合理限量供貨，以保持市場量均價穩(wěn)狀態(tài)。
四、堅持關(guān)注終端、引導(dǎo)消費。在新品牌
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）。
卷煙零售客戶月度評定總量包括客戶基礎(chǔ)總量、客戶成長總量、客戶激勵總量三部分。評定總量實行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限。各部分總量均做出了明細
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是狠抓煙葉收購。把好收購臨時人員平聘用關(guān)，加大崗前培訓(xùn)力度，嚴格持證上崗；嚴格落實煙葉收購“三大制度”，認真執(zhí)行約時、定點、限戶、限量收購煙葉
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率。營銷策略的告知要到位。對部分品牌、部分片區(qū)的訪銷訂貨實施限量，事前告知轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營戶，及時調(diào)整銷售策略；預(yù)測溝通要到位。及時與客戶溝通，商定
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全新限量版雪茄。年報也沒有提及歐盟市場的雪茄收入情況。
通過哈伯納斯與古巴國有雪茄公司古巴雪茄（CubaTabaco）的合資公司，帝國煙草壟斷了全世界
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銷售、超限量標(biāo)準(zhǔn)供貨、緊俏煙分配不公等問題，進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。
省局將組織督查組，對元旦和春節(jié)期間的規(guī)范卷煙市場秩序工作進行督導(dǎo)檢查。
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的形式向參會人員介紹了品牌培育總體規(guī)劃、品牌培育現(xiàn)狀以及下一步品牌培育思路，為大家上了一堂生動的品牌培育指導(dǎo)課。同時，客戶代表就有關(guān)“卷煙限量”、“緊俏煙分配”、“低焦油
