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了“千人千面”服務(wù)策略的科學(xué)性。3. 把買賣變成交情劉老板將服務(wù)細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)化為情感貨幣：定制印有店招的打火機(jī)，既作贈品又是移動廣告；雨季來臨前批量采購防潮膜
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，哪里旱了推哪里，雨季還能收集雨水循環(huán)利用。關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)賬算得明白：煙草公司每畝補(bǔ)貼35元，農(nóng)戶實(shí)際只需掏50元，設(shè)備可用3年
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，浙江中煙的干燥模型在漢中卷煙廠迭代出3個(gè)“地域?qū)侔妗薄?em class="term">雨季防潮模式、冬季低濕模式、高原氣壓補(bǔ)償模式，精準(zhǔn)匹配秦嶺南部的氣候特征。日常的技術(shù)碰撞催生的創(chuàng)新成果不止
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了一道“看得見”的安全屏障。（張冰）云南祥云縣局（分公司）開展卷煙配送安全培訓(xùn)教育鑒于今年雨季汛期提前且持續(xù)時(shí)間較長的實(shí)際情況，為抓實(shí)
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所需商品，年輕人嫌棄購物體驗(yàn)陳舊，時(shí)令商品積壓更是家常便飯?！白铑^疼的是雨季，返潮讓紙箱包裝發(fā)軟，清點(diǎn)貨品就像考古發(fā)掘?！绷窒嫉恼{(diào)侃里透著無奈
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」「再」。另一個(gè)是狀態(tài)不夠好與活力不太足。到目前為止，梅雨季遲遲看不到頭，品牌憂心于較長時(shí)間、較大范圍的價(jià)格倒掛之后，對品牌價(jià)值、形象口碑、市場認(rèn)知所帶來的影響
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大顯身手，梅雨季節(jié)排濕風(fēng)扇快速除濕，成功實(shí)現(xiàn)了保管設(shè)備內(nèi)的濕度恒定?！靶職庀蟆盦C小組開展設(shè)備研究試驗(yàn)。張志毅攝有了溫度調(diào)節(jié)、加濕和排濕裝置，很快小組又提出了新
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缺乏活力的困難疊加，這是我們所必須長期面對的全面挑戰(zhàn)。另一方面，淅淅瀝瀝的梅雨季還沒有看到頭。雖然不至于積澇成災(zāi)，但已經(jīng)很久沒有見到明媚陽光。短期之內(nèi)
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;進(jìn)入到疫情過后的梅雨季，持續(xù)較長一段時(shí)間且仍在繼續(xù)的消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱，消費(fèi)能力、消費(fèi)場景、消費(fèi)意愿都有不同程度且連綿不斷的下降與收縮，消費(fèi)端的問題已經(jīng)即時(shí)
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的梅雨季，持續(xù)較長一段時(shí)間且仍在繼續(xù)的消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱——沒有獨(dú)善其身，又或者風(fēng)景獨(dú)好——近乎即時(shí)地傳導(dǎo)并影響到卷煙消費(fèi)上來，相比于銷量的總體平穩(wěn)，
