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多年專賣管理工作經(jīng)驗(yàn)的一線辦案骨干進(jìn)行面對面授課，以案例分析為切入點(diǎn)，從線索收集、數(shù)據(jù)分析、證據(jù)固定等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技巧傳授。二是注重培訓(xùn)效果。由于不同崗位與不同層級(jí)對培訓(xùn)需求
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攻關(guān)。針對當(dāng)前專賣工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，打造專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行逐項(xiàng)攻關(guān)。成立真假煙鑒別技能工作室，培養(yǎng)2-3名真假煙鑒別骨干，攻克真假煙鑒別難題
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了更深層次的認(rèn)識(shí)，還大大提升了動(dòng)手能力。車間也將持續(xù)關(guān)注各類后備人才的培養(yǎng)，充分提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，培養(yǎng)出一批青年骨干為車間生產(chǎn)質(zhì)量保駕護(hù)航。?
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多年專賣管理工作經(jīng)驗(yàn)的一線辦案骨干進(jìn)行面對面的授課，以案例分析為切入點(diǎn)，從線索的收集、數(shù)據(jù)的分析、證據(jù)的固定等進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技巧的傳授。二是注重培訓(xùn)效果。區(qū)分不同崗位與不同層級(jí)對
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取了機(jī)關(guān)有關(guān)人員和部分市（州）公司QC小組活動(dòng)診斷師及業(yè)務(wù)骨干共10人組成審核組，從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、課題效果、推廣價(jià)值等6個(gè)方面對發(fā)布成果進(jìn)行了
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：一是集中授課。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、專賣管理師為備考人員講解證件管理、市場管理、案件辦理及內(nèi)部監(jiān)管等知識(shí)點(diǎn)，并指導(dǎo)復(fù)習(xí)。二是開展測試。通過抽取歷年真題試卷每天進(jìn)行一次測試
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;不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。在樣品制作、專業(yè)分級(jí)上下足工夫、下大力氣，保證煙葉收購等級(jí)純度和質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)要積極安排自主培訓(xùn)，挖掘煙農(nóng)潛力，培養(yǎng)技術(shù)骨干
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；強(qiáng)化課題全過程、各階段質(zhì)量把關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)；加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支由“QC診斷師、QC管理員、QC活動(dòng)骨干”組成的團(tuán)隊(duì)
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骨干力量，組建海防中隊(duì)，開展常態(tài)化巡查，責(zé)任到縣，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)海岸線無縫隙監(jiān)管；三是張貼線索
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（營銷部）開展座談，匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)思路和整體框架，現(xiàn)場進(jìn)行意見和建議再收集。積極開展培訓(xùn)。精心組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干，開展項(xiàng)目實(shí)施專題培訓(xùn)
