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價(jià)值觀，深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，進(jìn)一步開(kāi)展好"我與客戶(hù)共成長(zhǎng)"系列活動(dòng)，服務(wù)客戶(hù)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。號(hào)召全局員工切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)
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煙草堅(jiān)持以煙為主，在做大做強(qiáng)煙葉主業(yè)上下足功夫，啟動(dòng)煙葉市場(chǎng)化取向改革，啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”創(chuàng)新行動(dòng)，啟動(dòng)煙葉布局調(diào)整，推動(dòng)
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、精準(zhǔn)化水平；建立市縣兩級(jí)案件監(jiān)管全覆蓋監(jiān)督機(jī)制，全面推進(jìn)“證照分離”改革，積極推行政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”制度，加強(qiáng)未成年人保護(hù)和電子煙監(jiān)管。我們將
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改革為主線(xiàn)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，全面落實(shí)“控總量、提質(zhì)量、促增收、嚴(yán)規(guī)范”的工作要求，大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，重點(diǎn)工作推進(jìn)扎實(shí)。堅(jiān)持抓源頭管控、抓
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”等重點(diǎn)領(lǐng)域要發(fā)揚(yáng)敢為人先的改革精神，拿出切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，確保目標(biāo)定位“可信可取”，指標(biāo)體系更加清晰。樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”思想，找準(zhǔn)自身定位
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，以“領(lǐng)航員”的視野，在一往無(wú)前的奮進(jìn)征途中錨定方向。力爭(zhēng)“十四五”期間黨的建設(shè)再上新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理再上新水平，改革創(chuàng)新取得新成果，
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此茄友分享的兩款長(zhǎng)城雪茄（生肖版），為猴年紀(jì)念版和牛年紀(jì)念版雪茄。長(zhǎng)城（奇跡）是為紀(jì)念改革開(kāi)放40周年及深圳發(fā)展奇跡而特別
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、參與基層治理的著力點(diǎn)，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。實(shí)施煙草基層夯基固本工程，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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隨著兩會(huì)的召開(kāi)，人大代表齊聚北京，各種提案也紛紛登上了熱搜。例如有代表提出制定反虐待動(dòng)物法，有改革義務(wù)教育階段英語(yǔ)的必修課地位，有提議義務(wù)教育
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體系。持續(xù)推進(jìn)管理、技能、技術(shù)“川”字型人才培養(yǎng)模式以及人才“上掛下派”和干部交流輪崗，形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才制度體系。深化黃煙商學(xué)院建設(shè)，深化薪酬機(jī)制改革
