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;在有限空間內(nèi)并不適用，且在需要頻繁跨越物流輸送設(shè)備的工位上，工作人員需頻繁上下樓梯。針對這一問題，該廠組織攻關(guān)團隊進行多次分析探討，最終設(shè)計研制
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物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)（月度）評價工作，出現(xiàn)任何服務(wù)方面隱瞞不報情況，經(jīng)核實將進行嚴(yán)肅追責(zé)。
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；企業(yè)管理部、規(guī)范管理辦公室、物流中心、荷花卷煙材料公司、黨建工作部等部門派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控并進行全過程影像記錄，確保銷毀過程可監(jiān)督、結(jié)果可追溯。
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與現(xiàn)場檢查相結(jié)合方式進行，分兩個小組分別對營銷中心、物流中心、財務(wù)科以及縣級局（營銷部）進行卷煙規(guī)范經(jīng)營及內(nèi)部合規(guī)管理等內(nèi)容進行檢查，主要采取
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經(jīng)營意識；開展物流寄遞、高速路口及零售終端等重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)的多頻次檢查，嚴(yán)厲打擊涉煙違法違規(guī)行為。
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數(shù)據(jù)，形成能源數(shù)據(jù)“日-周-月”報告分析常態(tài)化運行機制，精準(zhǔn)推進節(jié)能降耗，針對空壓，鍋爐等設(shè)備進行日常數(shù)據(jù)監(jiān)控。采取數(shù)字化技術(shù)推進智慧物流
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賬，了解了物流中心整體運行及近期備貨情況，觀看了員工攝影圖片展，聽取了總體工作情況匯報。就扎實做好下一步工作，調(diào)研組強調(diào)，要樹立大抓基層鮮明
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，深挖其卷煙倉庫、運輸車輛、行動軌跡等。聚焦執(zhí)法協(xié)作。加強法律法規(guī)宣傳，與公安、郵政，市監(jiān)等部門協(xié)作，強化涉煙案件偵辦、物流寄遞檢查、無證經(jīng)營
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。二是聚焦監(jiān)管重點。持續(xù)開展違法違規(guī)大戶整治“回頭看”，突出從零售終端和物流寄遞環(huán)節(jié)同步發(fā)力，增加對重點區(qū)域、重點對象的檢查頻次，采取嚴(yán)查嚴(yán)打、露頭就打的工作措施
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;在有限空間內(nèi)并不適用，且在需要頻繁跨越物流輸送設(shè)備的工位上，工作人員需頻繁上下樓梯。針對這一問題，該廠組織攻關(guān)團隊進行多次分析探討，最終設(shè)計研制
