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，承載著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，這注定是一場(chǎng)負(fù)重前行。
如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長(zhǎng)？面對(duì)
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，要嚴(yán)格執(zhí)行國家局的相關(guān)規(guī)定，不可隨意增加，更不可隨意減少，因?yàn)榫頍熎放剖菬煵萜髽I(yè)的生命，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)影響到煙草
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零售戶多賺錢。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命線，服務(wù)是營銷核心。卷煙零售戶是煙草商業(yè)企業(yè)“價(jià)值鏈”上最重要的一環(huán)，因此著力為零售戶服務(wù)是卷煙營銷的關(guān)鍵
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;更多采取緊跟策略和補(bǔ)缺策略，落入品牌延伸陷阱。
? ? 生命周期短暫。2012—2015年，均存在上市第一年即停產(chǎn)的新品，上市第2~4年更是停產(chǎn)高峰期
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”戰(zhàn)略，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的人才激勵(lì)機(jī)制，用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人，為全體員工塑造強(qiáng)大的文化凝聚力，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體
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，擴(kuò)大卷煙銷量，提升銷售結(jié)構(gòu)。
3.自律規(guī)范，提升盈利。嚴(yán)格規(guī)范是我們持續(xù)健康發(fā)展的生命線，是我們的底線，任何時(shí)候都不能掉以輕心
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流通，那么，煙葉市場(chǎng)秩序就好了，目標(biāo)就達(dá)到了。
第六、提高基層煙站信息化建設(shè)水平。
信息化是基層煙站的生命，因?yàn)闊熑~從生產(chǎn)到銷售
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，才有生機(jī)，才有生命力。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。一是全體員工對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的認(rèn)同，能夠主動(dòng)進(jìn)取，
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”的理念，集中精力解決突出問題，著力改善運(yùn)行質(zhì)量，唱響卷煙營銷主旋律。
樹立規(guī)范發(fā)展理念，始終把規(guī)范作為“生命線”，以壯士斷腕
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;打造工作新亮點(diǎn)。
二、嚴(yán)格專賣內(nèi)部監(jiān)管，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營
內(nèi)管是行業(yè)生存發(fā)展的生命線，也是維護(hù)專賣制度的“殺手锏”。作為內(nèi)管委派機(jī)構(gòu)，縣局內(nèi)管派駐組
