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，促進(jìn)“卷煙上水平”。賓川縣局（分公司）本著精簡、高效、分類管理、
相互聯(lián)動，將專銷機構(gòu)由行政區(qū)劃設(shè)置轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟區(qū)劃設(shè)置，從專銷一體化設(shè)置轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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項目的研究。
三、全面完成2010年戰(zhàn)略合作工作任務(wù)
2010年，雙方加強溝通，相互支持，齊心協(xié)力，潛心研究，扎實工作
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平”新局面的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進(jìn)的正比例關(guān)系。
二、當(dāng)前員工學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及原因分析
當(dāng)前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”的風(fēng)氣正在煙草企業(yè)內(nèi)部形成
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和水平；
二是細(xì)化對市場秩序評價指標(biāo)。卷煙市場秩序評價指標(biāo)是反映一個地區(qū)卷煙市場中主體、客體等方面的有序化狀況，以及市場交易行為的規(guī)范化狀況的一組相互聯(lián)系的指標(biāo)。它包括
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不贊成、人民高興不高興、人民答應(yīng)不答應(yīng)，看作是制定各項方針政策的出發(fā)點和歸宿。
加強工作的系統(tǒng)性。所謂系統(tǒng)性，就是要求把客觀事物作為一個相互聯(lián)系的整體來看待。任何事物
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避免了“窩里斗”的現(xiàn)象，避免了內(nèi)耗。各品牌在市場相互協(xié)作，對汽車市場實現(xiàn)了無縫式連接，又對汽車市場進(jìn)行了有效的分割，從而在各細(xì)分市場樹立其強大
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;建立起協(xié)調(diào)機制，使各部門相互密切配合，全面履行職責(zé)，落實各項工作，將廉潔文化建設(shè)活動引向深入。
四、對加強川渝中煙廉潔文化建設(shè)的幾點建議
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有大的突破。
（二）做好卷煙陳列工作，充分展示“七匹狼”品牌形象，提升客戶動銷率。
（三）相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗
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簡單的電算化工具進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核算，以此替代傳統(tǒng)的手工記賬模式，這在當(dāng)時一定程度上提高了財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，但各部門、各企業(yè)之間的數(shù)據(jù)基本相互獨立
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，更對幫助企業(yè)行駛在良性發(fā)展軌道上具有非常深遠(yuǎn)的意義。在這個公平的平臺上，要讓每一位員工都感受到企業(yè)的關(guān)愛和支持，讓他們能夠安心工作、積極進(jìn)取。要鼓勵員工之間相互
