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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對基層的同志提出的請求，第一反應(yīng)不能說不行，而是說怎么行，確實(shí)是不合理或一時達(dá)不到
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;人才是第一資源的觀念
松下幸之助有句名言：“出產(chǎn)品之前出人才?！比毡局乃拇筱y行之一興業(yè)銀行也認(rèn)為：銀行沒有設(shè)備，對于事業(yè)的發(fā)展，人的優(yōu)劣
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，銷售額同年被大潤發(fā)趕超，雙雙跌出外資在華大賣場門店數(shù)、銷售額排名第一的位置后，家樂福2011年的新開門店數(shù)僅為29家，又跌出了年度市場拓展第一
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的過程中要遵循要事第一的要求，把重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作作為抓落實(shí)的重中之重。對于比較單一的工作，要抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能取得好的效果。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，
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出現(xiàn)的一切問題，負(fù)責(zé)該片區(qū)的班子成員、管理人員為第一責(zé)任人。屆時根據(jù)上級檢查通報(bào)，依據(jù)出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度和程序，追究責(zé)任人的責(zé)任
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來了什么新奇特商品，假如咱還能利用柜臺上接待顧客的機(jī)會了解到顧客的第一需求，很自然咱的進(jìn)貨就和現(xiàn)在有了區(qū)別，啥區(qū)別啊，就是咱的商品有了新的生命力
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;進(jìn)而成為行業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
第一、樹立責(zé)任意識，使得行業(yè)發(fā)展成為煙草人的重要使命。
“去年以來在全行業(yè)開展了‘講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律’教育活動，這項(xiàng)活動還要
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的壓力。
點(diǎn)評：商品成本上升了，人員工資提高了，物業(yè)資源金貴了，但2011年零售業(yè)經(jīng)營者的幸福指數(shù)卻下降了，壓力大成為他們的第一
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2009年突破200萬箱，再過兩年，已突破300萬箱，成為中式卷煙第一規(guī)模品牌。
在這一過程中，紅塔集團(tuán)以市場為導(dǎo)向的資源整合也持續(xù)推進(jìn)
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2011年的經(jīng)濟(jì)下滑，為折扣店的擴(kuò)張帶來了活力，緣由有二：第一，我國很多外向型出口企業(yè)正面對轉(zhuǎn)型，個中局部將由外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場
