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探索建立可以實現(xiàn)精細(xì)化管理、精益化運行和精準(zhǔn)化服務(wù)的智慧物流體系?！ 拔覀兠闇?zhǔn)海量數(shù)據(jù)，以自行監(jiān)控、自行感知、自行決策為目標(biāo)，搭建平臺模型和框架。2014年平臺上線試運行
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；同時，把料頭、料尾的量以及筒體粘料的量盡可能控制到最低，盡量減少物料浪費，滿足精益生產(chǎn)的要求。經(jīng)過大家的共同努力，我們用時20
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的“三縱三橫”的智能化建設(shè)。 在動能環(huán)節(jié)，著力在精益動力管理上謀篇布局，通過手機(jī)App實現(xiàn)供能質(zhì)量全過程監(jiān)測、生產(chǎn)排產(chǎn)信息速查以及主要設(shè)備參數(shù)歷史數(shù)據(jù)查詢、報警查詢等功能
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立足崗位，從身邊的小改小革開始，通過質(zhì)量管理小組活動實施取得QC成果37項。其中獲得全省煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議一等獎1項，創(chuàng)新QC成果二等獎2項，
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了?！苯Y(jié)束交售打印出過磅單，譚粉仙打了一個“五星好評”。譚粉仙交售煙葉的愉快體驗，折射出文山持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全要素數(shù)字化的不懈努力。從精益管理到流程再造過去，文山州
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%，畝均用工量降到15個以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺，開展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉儲、調(diào)撥全程機(jī)械化、自動化、智能化裝備研發(fā)及示范?！ ∝S富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程
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”工作中的正能量。宣傳好“打造全國需求最旺煙區(qū)”，提振煙草人的精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等方面進(jìn)行宣傳，助推烤煙工作上
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降本增效挖潛工作主線，通過系統(tǒng)性流程重塑、工序精簡、工藝改進(jìn)、配方優(yōu)化、精益管理、數(shù)實融合等改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置、暢通流通鏈條、加強(qiáng)定額管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度
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專利申請及6項QC課題，覆蓋鍋爐、烘絲機(jī)、包裝機(jī)等重點設(shè)備；為解決維保難題、提升運行效率，涪陵卷煙廠通過QC課題、精益項目、六西格瑪項目等深入開展創(chuàng)新活動
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，創(chuàng)造性地參與到綠色生產(chǎn)中去，將制度轉(zhuǎn)化成行動自覺。在精益管理方面，紅河卷煙廠大力弘揚工匠精神和創(chuàng)新文化，鼓勵一線員工立足崗位進(jìn)行小改小革
