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，推動卷煙銷售。總之，零售戶做活卷煙銷售，絕非一蹴而就的促銷，而是一場圍繞“精準定位、商品精耕、服務精進、體驗精致、數(shù)字賦能、管理精益”展開的持久戰(zhàn)。核心
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能力，申報課題、設計課程，并在“菁英講壇”進行現(xiàn)場展示，讓專業(yè)技能既“沉淀得下去”，也“表達得出來”；從創(chuàng)新實驗室建設到全員精益
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、微例會、微展示、微故事、微創(chuàng)新”活動。在班組建設過程中，綠色物流發(fā)展的主動權(quán)逐步延伸至一線員工。各班組經(jīng)常針對現(xiàn)場管理、運行費用、能源消耗和精益管理等工作，以“八微”活動
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責任公司積極推進精益管理，通過建立科學的管理體系和績效考核
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可持續(xù)降本空間，減少不必要‘浪費’。打好‘組合拳’，在企業(yè)內(nèi)部做‘減法’，持續(xù)深化精益物流，減少物流運行中的‘迂回往復’‘跑冒滴漏
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局面。山東省淄博市煙草專賣局（公司）QC小組開展案例分析，學習精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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還參與管理創(chuàng)新課題，開展精益改善研究，以技術(shù)思維破解管理難題，成為“技術(shù)+管理”的“雙棲”人才?！包S金葉”產(chǎn)品開發(fā)團隊成員王二彬憑借對配方的癡迷與韌勁
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實現(xiàn)實時管理、閉環(huán)管理、精益管理、戰(zhàn)略管理的主動提升。事件降噪和統(tǒng)一管理提供一系列規(guī)則，支持通過規(guī)則的界面擴展，實現(xiàn)各類告警事件的收集、解析、壓縮、歸并、豐富、定位、關(guān)聯(lián)
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，加強安全質(zhì)量管理，持續(xù)推進控股企業(yè)精益管理體系建設，夯實財務管理基礎(chǔ)，不斷提升盈利能力建設水平?！薄@五年，中煙機械集團公司以
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，最先遇到工作中出現(xiàn)的疑難雜癥，最迫切希望研究解決這些難題，也最能通過管理創(chuàng)新課題、精益改善項目、QC小組活動、小改小革等創(chuàng)新活動提高工作效率。津煙物流大師工作室
