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局（分公司）從自今年10月起在全局范圍內(nèi)開展了 “走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入一線、結(jié)對(duì)調(diào)研”專題系列活動(dòng)，得到了廣大客戶的好評(píng)和支持，同時(shí)也為
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煙外流管理辦法》、《豐城市煙草專賣局案件管理實(shí)施細(xì)則》等一系列完善的制度，在健全制度之后，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，提高執(zhí)行力和提升效率，2011年
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，結(jié)合開展作風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)，圍繞敲好“警示鐘”、建好“廉政檔”、算好“廉潔帳”、搭好“投訴臺(tái)”、把好“督查關(guān)”的“五好”思路，嚴(yán)抓廉政建設(shè)。
一、是敲好“警示鐘
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管理理念。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊(duì)伍的細(xì)節(jié)流程管理和強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法為手段，進(jìn)一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責(zé)任評(píng)議考核長(zhǎng)效機(jī)制，有效
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，并重點(diǎn)介紹了真龍品牌在浙江的基本銷售情況。2011年，真龍系列產(chǎn)品在浙江簽訂銷售12746箱，同比增加827箱，到12月底協(xié)議均可全部執(zhí)行完畢
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械集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的首要課題，公司實(shí)施柔性裝配線項(xiàng)目是為解決產(chǎn)品系列豐富化、客戶需求多變與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式之間的矛盾，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)
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推進(jìn)職業(yè)道德、社會(huì)公德和社會(huì)主義榮辱觀等一系列核心價(jià)值體系教育，不斷提高干部隊(duì)伍政治素質(zhì)、文化涵養(yǎng)和依法行政的能力和水平。五是提升煙草服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建煙草與煙農(nóng)、客戶和諧關(guān)系。以
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，機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)化等系列舉措，推進(jìn)管理規(guī)范化。
四是安全常態(tài)化。以“技術(shù)、人、管理“為路線，在“主機(jī)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)“中嵌入安全策略，推廣CA認(rèn)證
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3毫克、1毫克、0.1毫克的系列“雙低“產(chǎn)品，在焦油含量8mg/支及以下的低焦油卷煙銷量排名中，迅速?gòu)闹芭琶笆畯?qiáng)名單之外上升至排名第二名的位置，占據(jù)全國(guó)
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關(guān)于加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作的一系列指示精神和國(guó)家局各項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全穩(wěn)定責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)做好安全穩(wěn)定工作的緊迫感和責(zé)任感，有效遏制各類重特大安全事故、越級(jí)
