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，通過幸福的小家將企業(yè)大家的愛和情播撒傳遞，讓企業(yè)大家的文化底蘊在班組中落地生根、根深蒂固、開花結(jié)果并源遠流長。因為班組小家中彌漫著濃郁的大家的文化氣息，小家
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”的框架設(shè)計，沒有落地的接點與途徑。這顯然對煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)，是不利的。
一、何為服務(wù)品牌一體化建設(shè)的服務(wù)終端？
服務(wù)品牌的本質(zhì)是服務(wù)價值的傳遞
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）深化“搏?為”企業(yè)文化建設(shè)，促進文化落地。市局（公司）按照市局（公司）黨組的提出的“規(guī)范、創(chuàng)新、鞏固、提供”八字總體
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的交易額就多達350億元，這可是個不能不被人眼熱的數(shù)字。線上零售企業(yè)急于落地，將品牌知名度傳導(dǎo)到線下零售市場；線下的零售實體則覬覦龐大的網(wǎng)購市場，紛紛
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沉淀而成。在這一過程中，無論是優(yōu)秀企業(yè)文化基因的提煉提升，抑或是企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施，還是企業(yè)文化在實際中的落地生根，都需要企業(yè)的決策、組織、制定
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要以開展思考謀劃實踐“三大課題”、“235”教育實踐活動、“改進作風年”活動、江西煙草“責任”文化和“星火”服務(wù)品牌宣貫落地活動為載體，充分調(diào)動全體員工參與改革、推動發(fā)展的熱情
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作為行業(yè)專賣專營和終端網(wǎng)建的主要載體應(yīng)該充分利用文化建設(shè)的契機，按照“調(diào)研診斷——文化提煉——宣貫落地——深植成長”的建設(shè)過程，圍繞“服務(wù)品牌”這一核心競爭力提煉文化
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益目標如何保障能夠讓全體員工自愿自發(fā)地通過自己的努力確保落地實現(xiàn)，除了精益文化的宣傳和輿論引導(dǎo)，績效考核是最為現(xiàn)實的一種管理方法。要建立健全《精益績效考核評價體系》、《精益
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;管理層與員工之間的關(guān)系對企業(yè)文化的落地有著直接的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)謀事在上，與員工交流少，員工的思想動態(tài)、工作努力程度了解不深，企業(yè)文化得不到落實
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，宣傳了解卷煙落地落戶銷售、卷煙不規(guī)范經(jīng)營情況、停歇戶情況、卷煙的庫存情況、市場卷煙的消費習慣和特點，講清嚴禁搭配或變相搭配，嚴禁有獎或變相有獎銷售，嚴禁為
