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，處處按流程規(guī)章辦事。他常說：“客戶服務分部直接和零售戶打交道，代表的是煙草整體的形象，我絕不允許出現(xiàn)任何有違原則的事情?！? 不論對待客戶還是同事
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科技園為釋放員工“夢想”所作的第一件事情，就是將“彈性時間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導指派工作的國企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時間，以彈性時間催發(fā)
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創(chuàng)新愿力。
建立雙重發(fā)展通道，提升創(chuàng)新愿力。有研究表明，有些人創(chuàng)新是為了升職為了物質(zhì)獎勵，而有些人是為了可以做自己喜歡的事情。黃鶴樓科技園各科
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取向的暗中操作，也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變。
可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能讀到好作品的，在網(wǎng)絡發(fā)達的今天，大多數(shù)人看穿越、大多數(shù)人
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事情，也能有個照應。我有一位同行，從一樓的店堂到二樓的洗手間，就幾分鐘的時間，錢柜里的大額現(xiàn)金就被小賊偷走，這個洗手間上
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;”2010年10月10日，50出頭的邱美麗駝著背、拄著拐杖，手提一袋10多斤的甜桔朝著分部主任蔣雄明大聲“吼”著！事情原由是這樣的，此人是臨武
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：“這個
事情，我們都很清楚……我們會妥善處理，在適當?shù)臅r候和你們說?！? 面對工程院尚無定論的答復，鐘南山表示可以理解?！八麄冞€需要時間?！彼?/div>
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發(fā)展的結(jié)果。
約根·佛克：眾所周知，長久以來“德國制造”一直是全世界都公認的質(zhì)量保證，但是事情并非一成不變。我在德國購買了一種商品，它就
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松
觀點：注意衛(wèi)生關(guān)
環(huán)境衛(wèi)生，是老生常談的話題，但又是我們許多零售客戶知道卻很難做到的事情。我們有許多零售同行，平時只注意店內(nèi)的衛(wèi)生
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大工程”之力
??? 煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的探索，非一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，需要在不斷實踐中思考總結(jié)，在深入推進中完善提升。盡管整套體系已經(jīng)
