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路程的長度。企業(yè)發(fā)展不同事情，企業(yè)決策者需要運用不同的理念進行管理，需要通過自身的氣魄、管理風(fēng)格、經(jīng)營理念去影響企業(yè)文化的類型和發(fā)展方向。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，
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其實就是推廣或炒作。事實上肯定不是這么簡單，當(dāng)回看一下小米的市場運作時，你會發(fā)現(xiàn)其實小米做的很多事情，大家都會做也都在做，如果只是這些
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;既然擋不住，那就讓他自己種、自己管?！碧崞鹪?jīng)給當(dāng)家人“下絆子”的事情，徐元榮笑著說。
秋天到了，邴秀安的煙葉出了爐，徐元榮也把花生收回了家
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。開始并未過多談及煙草的事情，通過一段時間的接觸和了解，在取得張老板的充分信任后，我才向其灌輸誠信守法經(jīng)營的好處，反復(fù)向他宣傳煙草專賣法律法規(guī)
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孔予玉是黃麗君的好姐妹，她回憶說，“這樣的書記，當(dāng)時大家不是太喜歡?！? 但黃麗君非常堅持，認準的事情，撞了南墻也不回頭。在
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，而不僅僅是當(dāng)事情去做。
他是這樣說的，也是這樣做的，為了經(jīng)營好小店，他拿出了自己打工時候的拼勁，吃住都在小店，早開門
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;自己身上攜帶的卡片大都是游泳池、俱樂部的VIP消費卡，外貌與超市的積分卡非常相似，出去消費時經(jīng)常發(fā)生這樣的事情，很是麻煩。這位顧客的一席話提醒了陳春發(fā)
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坦誠相待，工作中的事情不要對領(lǐng)導(dǎo)保密或隱瞞，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。做到主動
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鐘頭的王英蓉卻只說了一個字——“讓”。
讓利于民，從顧客的數(shù)量考量店鋪的實力
“為顧客尋找最實惠商品，是一個零售戶最應(yīng)該做到的事情。”王英蓉說，“什么是
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，我內(nèi)心十分糾結(jié)，也算交了一次學(xué)費。
2013年令我高興的事情也很多，今年2月我店被評為，“優(yōu)秀卷煙示范店”，這也是我在經(jīng)營中努力的結(jié)果
