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絕大多數(shù)企業(yè)已構(gòu)建起涵蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、合同管理、勞動(dòng)用工管理、內(nèi)部監(jiān)督管理及質(zhì)量管理監(jiān)督體系等全方位的內(nèi)部管理規(guī)章制度框架，但不容忽視的是，煙草行業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
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開(kāi)始，全面推行煙葉種植收購(gòu)合同制，實(shí)行嚴(yán)格的專賣管理，進(jìn)一步規(guī)范了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。在收購(gòu)環(huán)節(jié)，全面推行原級(jí)收購(gòu)、原級(jí)調(diào)撥，收購(gòu)
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和化肥、農(nóng)藥減量方案要求，結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，在做好職業(yè)煙農(nóng)引入、煙葉種植收購(gòu)合同簽訂的同時(shí)，同步與煙農(nóng)簽訂綠色生產(chǎn)合同?！拔覀儗?duì)大春烤煙生產(chǎn)有機(jī)肥施用、綠色防控
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公司與零售戶不是平等的主體，沒(méi)法簽訂民事責(zé)任合同。即零售戶獲得行政許可后，屬地?zé)煵莨揪妥匀欢婚_(kāi)始供貨，無(wú)法像其他批發(fā)商一樣簽訂互相約束的合同。所以
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款、煙肥款、代收卷煙銷售款、代發(fā)煙草等業(yè)務(wù)。代付、代收、代發(fā)的“三代”整合模式，具有煙草工業(yè)企業(yè)物流配送的運(yùn)營(yíng)特征，即雙方的合作關(guān)系依附于煙草總體合同控制體系，
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增收31.9億元，凈收入增加16.9億元?！ ∥磥?lái)，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)將充分發(fā)揮全省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源要素優(yōu)勢(shì)，積極探索“煙葉+非煙”“雙訂單、雙合同
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，與新的供貨商打交道的時(shí)候，我會(huì)評(píng)估他們的生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)，還會(huì)詢問(wèn)周邊的同行有沒(méi)有合作關(guān)系，然后簽訂詳細(xì)合同，
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“粵煙創(chuàng)新獎(jiǎng)”服務(wù)創(chuàng)新類成果獎(jiǎng)、成為智慧綠色物流建設(shè)新標(biāo)桿、建成廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)首個(gè)數(shù)字檔案室、合同智能管理平臺(tái)全面鋪開(kāi)……“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才支撐體系是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件和動(dòng)力源
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。在與房東簽訂租賃合同的前一天，王某來(lái)到縣城，幫一位熟人辦理社?？艽a更改事宜。在政務(wù)大廳辦完事后，他無(wú)意間看到了煙草窗口，便順便咨詢了辦理
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，包括商品的種類、數(shù)量、送貨時(shí)間等細(xì)節(jié)，并簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨。同時(shí)，我與供應(yīng)商
