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，有時還發(fā)生不必要的口舌之爭，導(dǎo)致失去客源。
通過這件事之后，我自己檢討自己，在經(jīng)營中，嚴格控制自己的言語，不該開的玩笑堅決
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”拿給他簽字就完事。我家的煙賣多賣少，賣孬賣好和他也沒有關(guān)系。所以，我認為，客戶經(jīng)理這個崗位對我來講也沒有設(shè)置的必要，可有可無，來了
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過硬的重要性何必要，只有這樣才能贏得顧客歡喜，贏得顧客支持的。確保商品質(zhì)量關(guān)，實際上就要零售戶要學(xué)會換位思考，要時時關(guān)注顧客利益，
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，我完全可以不必要自尋煩惱，但要想服務(wù)好客戶，就不能怕費事，如果把麻煩留給客戶，以后的工作很難做。
但是，對于一些不合理
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?！? 愛爾蘭酒商聯(lián)盟（Vintners’ Federation of Ireland）之前發(fā)表聲明認為，禁煙令“無必要、不可行、無道理”，愛爾蘭煙草業(yè)
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，避免出現(xiàn)不必要的損失，使自己身心、精神和經(jīng)濟多重損失。
零售戶周冰說：對于零售戶而言，牢記安全其實不賺錢也等于賺了錢。依據(jù)自身經(jīng)驗，
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面”。比如，哪家零售戶的許可證轉(zhuǎn)讓了、地址搬遷了或經(jīng)常性關(guān)門，都無法逃脫送貨員的慧眼，可謂“第一見證人”。為此，建立專賣、物流協(xié)同監(jiān)管機制很有必要
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作為提高履行能力的必要前提，忠誠于服務(wù)對象，強化服務(wù)意識，找準自己的“坐標”，把服務(wù)的對象盡可能量化、具體化。進一步增強超前服務(wù)和事后服務(wù)意識
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;應(yīng)及時采取下架、召回等措施，不讓有問題的商品流向顧客手里。
二是提供完善服務(wù)。要做到這一點，經(jīng)營者就要不斷地加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中獲得必要的知識和信息
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必要的管理，否則店里經(jīng)營就會是一盤散沙，效益就更是無從談起。可是，怎么管理店員呢？我惡補了一些管理書籍，學(xué)到了一些管理知識的皮毛
