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優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展道路。把“主攻質(zhì)量、突出特色”作為工作重點，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模”擺在首要位置，有效控制生產(chǎn)規(guī)模，不斷提升煙葉質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，
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;形成“提質(zhì)增效”的共識。進(jìn)一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，提升收購管理水平。二是切實提升專業(yè)化分級水平。進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)化分級的管理考核。各收購點選用一批技術(shù)硬、威信高
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：一是為什么要實施考核問責(zé)制。公司黨委從全省煙草系統(tǒng)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、全面提升基礎(chǔ)管理水平、解決企業(yè)規(guī)范管理過程中出現(xiàn)的短板等角度，闡述了公司貫徹落實考核問責(zé)制的必要性。全面貫徹
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的考核力度。四是編纂修訂相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)教材，根據(jù)用戶實際需要組織不同形式、內(nèi)容的培訓(xùn)，提高用戶操作維保技能及設(shè)備管理水平，同時暢通用戶、前方調(diào)試人員和后方
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;引進(jìn)星級現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)，探索建立精益現(xiàn)場管理體系，以規(guī)范化、流程化、規(guī)格化來推進(jìn)完美現(xiàn)場，形成精益現(xiàn)場PDCA改進(jìn)機(jī)制，提高工廠目視化管理水平
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車輛管理水平，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是做好以下幾種控制措施：
（一）車輛燃油費用實行預(yù)算管理、定額考核
近幾年來，上饒煙草年初車輛燃油
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，嚴(yán)格成本控制，不斷提高精益管理水平，積極參與聚優(yōu)惠，于微利經(jīng)營中贏得顧客盈門。
工欲善其事，必先利其器。借助COSPLAY網(wǎng)銷
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措施，切實提升各項管理水平。南煙這種從基層做起，小處著眼的做法，值得行業(yè)借鑒。南煙獨特的精益管理經(jīng)驗也得到了國家煙草專賣局的認(rèn)可和肯定。
從南煙采取
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管理水平。
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;認(rèn)真分析工作中的難點、熱點問題，不斷提高合同審核備案人員的法律素質(zhì)及合同管理水平，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險的能力。
八是嚴(yán)把公示關(guān)。該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村（居
