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，著力將煙站打造成為服務(wù)煙農(nóng)的綜合性平臺，在煙葉生產(chǎn)全過程為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
“全過程服務(wù)”是怎樣的服務(wù)？就是煙站在煙葉生產(chǎn)政策宣傳、合同簽訂、育苗
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政策和專賣法規(guī)，特別是合同收購政策和優(yōu)惠政策，做到家喻戶曉。二是尊重?zé)熮r(nóng)，深刻認(rèn)識人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素
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招待費(fèi)使用情況報(bào)告、年度<勞動合同>履行、勞動工資執(zhí)行情況以及中層以上干部收入情況的報(bào)告；聽取了班子成員廉潔自律情況報(bào)告，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部民主測評
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正中間的位置，而“英倫奶香”副品牌名稱與“金橋”品牌標(biāo)志和中英文名稱組合同處在一個(gè)“方格”之內(nèi)；上方位置為橫豎線條相互交叉和“方格”演繹，下方位置為常規(guī)
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林從東洲倉庫作業(yè)調(diào)度中心領(lǐng)取四張送貨單據(jù)后，駕車駛往杭州市局（公司）物流中心。這四張單據(jù)分別是準(zhǔn)運(yùn)證、電子合同、運(yùn)輸交接單和質(zhì)量反饋單。其中，
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，2011年9月23日，浙江中煙與阿聯(lián)酋瓦達(dá)尼亞公司簽署委托加工合同，拉開了浙江中煙海外生產(chǎn)的序幕。隨后，浙江中煙派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)趕赴阿聯(lián)酋
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量。
為了全力提升工商銜接的精密度和靈活度，北京煙草營銷中心訂單部、采購部每周都要與工業(yè)企業(yè)駐京首席代表開會，雙方依據(jù)市場需求、存銷比、庫存調(diào)整協(xié)議、簽訂合同
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場潛力，開拓新領(lǐng)域。陽光超市老板余松林說：“自己接觸利群卷煙時(shí)間不長，
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減少培訓(xùn)頻次，不做重點(diǎn)要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法就要根據(jù)他們的工作實(shí)際展開，例如合同法、物權(quán)法之類的能夠?qū)?shí)際工作有指導(dǎo)作用的法律。不能眉毛胡子一把抓。
關(guān)于具體
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化管理，通過嚴(yán)格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負(fù)責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計(jì)劃、合同、報(bào)表、文件等各項(xiàng)材料規(guī)范、齊全，
