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風(fēng)建設(shè)納入考核體系之中，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)制度建設(shè)，并加強(qiáng)對作風(fēng)建設(shè)的復(fù)盤工作，發(fā)現(xiàn)過往作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，從而不斷完善作風(fēng)建設(shè)制度，形成
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工作思路，重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵舉措，一是完善考核方案，二是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，三是大力推進(jìn)新理念、新技術(shù)的運(yùn)用，努力建設(shè)新型業(yè)務(wù)平臺(tái)
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;完善安全防范設(shè)施設(shè)備，做到防早防小，防患未然，提升安全管理水平。
三是確保信息暢通。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時(shí)值班制度，全面做好安全事故
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工作之間的體制機(jī)制橋梁，結(jié)合企業(yè)各方面工作中存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，集思廣益，挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、管理上潛力，完善流程及管理制度，提升企業(yè)
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;對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查，評價(jià)了項(xiàng)目的研究成果，指出了需完善的問題，提出了改進(jìn)建議。
雷強(qiáng)以“三強(qiáng)”對攀枝花煙草的科研項(xiàng)目工作給予了肯定，
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煙草專賣法律法規(guī)、落實(shí)行業(yè)相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，不斷健全內(nèi)控制度，完善長效管理機(jī)制。在卷煙生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、打掃碼管理、煙草專賣品、廢棄煙草專賣品管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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性能隱患，完善安全防范設(shè)施設(shè)備，做到防早防小，防患未然，提升安全管理水平。
三是確保信息暢通。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時(shí)值班制度
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，做好暴雨預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備；加強(qiáng)應(yīng)急值守，完善災(zāi)情速報(bào)、專報(bào)制度，確保通訊暢通。四是確保零售客戶卷煙儲(chǔ)存安全。在卷煙送達(dá)時(shí)提醒零售客戶做好卷煙儲(chǔ)存
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、政府支持、多方合作、社會(huì)共建、公益為主”的思路方針，著眼公益，以“倡導(dǎo)文明吸煙、營造和諧環(huán)境”為切入點(diǎn)繼續(xù)完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二是因地制宜，尋找突破點(diǎn)。按照“先急
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等實(shí)用性功能，方便使用者進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，為集團(tuán)問題“大數(shù)據(jù)”管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，有效推動(dòng)了集團(tuán)問題管理長效機(jī)制的建立完善，在集團(tuán)信息化
