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客戶經(jīng)營指導，細化并深入開展指導內(nèi)容。要求客戶經(jīng)理通過幫助客戶建立卷煙進、銷、存臺賬，引導客戶自覺進行存銷比分析與盈利計算，及時掌握客戶經(jīng)營信息、盈利情況
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，并進一步核查是否有內(nèi)部人員利用零售戶賬號套購卷煙；
三是加強客戶監(jiān)管針對性。建立異常訂單聯(lián)動管理機制，特別針對銷售異常的網(wǎng)訂客戶及訂單進行全方位管理
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思想。導入全員、全過程、全方位的精益管理思想，建立起分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，積極投身到推進精益管理的實踐中來。
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，摸清經(jīng)營者信息，登記造冊、建立檔案，并通過比對方式分析是否存在虛擬客戶和擅自變更系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)信息資料等現(xiàn)象。
二是做好清理整頓，針對自查出的各類問題
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系統(tǒng)管理、鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)PDA應(yīng)用成果、逐步推廣專業(yè)化分級信息化管理系統(tǒng)。
“通過推進‘1+7’工作，基本可建立煙葉生產(chǎn)‘橫向到邊、縱向到底’全程信息管理模式，助推
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、強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、加強信息化資產(chǎn)管理、完善網(wǎng)絡(luò)安全體系、建立高效運維服務(wù)模式、運用互聯(lián)網(wǎng)思維與信息技術(shù)服務(wù)市場營銷等議題進行了研討，提出了“共享市場營銷數(shù)據(jù)，支持精準營銷
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導向。建立并完善干部考核辦法，將干部的作風狀況納入日?？己恕⑷斡每疾?、年度考核中，作為干部職務(wù)調(diào)整、表彰激勵、監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
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，全縣煙葉種植計劃逐級嚴格分解到位，育苗物資發(fā)放數(shù)量、育苗點分布數(shù)量、實際育苗數(shù)量與計劃種植面積基本吻合，各種臺賬、檔案等痕跡資料建立真實、準確、規(guī)范、完整，
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“紅線”、建立“標尺”。
二是嚴落實，執(zhí)行要實。加強執(zhí)行力度，深入預(yù)警信息、同IP訂貨、組別變動等監(jiān)管信息的組合運用，落實帶著問題上市場、實地核查尋答案
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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細化，分解到各部門，落實到崗、到人。
四是強化考核。建立督查督辦通報制度，及時對各部門宣傳信息調(diào)研情況進行統(tǒng)計通報
