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，需要追根溯源，而現(xiàn)場的維修人員又總是在救火，忙的沒有時間。大數(shù)據(jù)的管理和電子化的分析就變得十分必要?，F(xiàn)場的操作或者檢修人員只要將相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的輸入給計算機
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店，方才留住高端顧客群體。
相對之下，我們要想賣好細支煙，一些卷煙的品牌文化我們也得深入了解，不能一問三不知，必要時我們可以與片區(qū)
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吃大虧。
但也有的零售客戶認為和顧客開玩笑很正常，沒有必要把自己弄得一本正經(jīng)，這樣會拉開客我之間的距離，不利于鄰里關(guān)系、買賣關(guān)系的和諧發(fā)展。我們可以發(fā)現(xiàn)
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農(nóng)村消費者、零售戶對煙草專賣執(zhí)法的不理解、不配合。
二.加強煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督的必要性
近年來，隨著我國煙草行業(yè)的不斷改革，縣級煙草公司法人資格取消后
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，在客戶經(jīng)理的建議下，我逐漸認識到終端建設(shè)的重要性和必要性。于是，花了三萬元，更換了陳舊的卷煙示范專柜、煙酒貨架，還在店里添置了一套沙發(fā)
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，缺乏憂患意識和必要的警覺，這是享樂主義抬頭的主觀原因。
（四）個別領(lǐng)導(dǎo)貪圖安逸思想有所滋長，執(zhí)政本領(lǐng)需要不斷加強。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡
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，即是企業(yè)組織在企業(yè)人格上缺乏必要的契約精神，未把自身對員工失信作為突出問題予以重點解決。因此，對于企業(yè)組織而言，一方面，要在企業(yè)人格塑造
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，而是要立足實際，科學(xué)判斷煙草專賣制度在特定的社會發(fā)展條件下具備的正當(dāng)性與必要性。
第三，這“理”與“底氣”，來自于煙草專賣制度自身的合理性。當(dāng)前
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的知識，給大家指導(dǎo)怎么合理使用化肥和農(nóng)藥，必要的時候，還要拄著拐杖到農(nóng)戶的田間地頭給莊稼看病，找到病因，對癥下藥，
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、必要性和緊迫性，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)進一步加強安全生產(chǎn)需要。宣傳動員階段重點要解決好決策層的認識問題、管理層的熟知問題、員工的理解問題
