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不難想象，在這種時代背景下，一種“享受弄臟雙手的愉悅”和“追求自我個性釋放”的意識形態(tài)需求，又開始在人們的心中悄然復(fù)活起來了，而象征
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;獲取補(bǔ)助金額11.9萬元，產(chǎn)業(yè)覆蓋率78.8%；積極推進(jìn)“四帶一自”模式（基地園區(qū)帶動、龍頭企業(yè)帶動、農(nóng)民合作社帶動、能人大戶帶動和貧困群眾自我發(fā)展模式
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工業(yè)公司離退休黨支部在豐富“文化養(yǎng)老”的內(nèi)容和形式上下足了功夫。
他們按照自發(fā)組織、自愿參加、自我管理、組織關(guān)心的“3+1”文體活動模式，根據(jù)個人興趣愛好及身體特點(diǎn)
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的腦海中浮現(xiàn)：“作為一名退伍軍人、共產(chǎn)黨員，為社會做些有益的事，不就是實(shí)現(xiàn)自我價值嗎？”他毅然決定：走，到扶貧一線去
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“定位特色發(fā)展，絕不是隨意自我標(biāo)榜，也不是亂貼標(biāo)簽，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色?！敝貞c中煙黨組認(rèn)為
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;行動不便，干不了重活，無法出門打工。他是在大人一手看護(hù)下長大的。
按照農(nóng)村習(xí)俗，結(jié)了婚就算成了家，有了家就要自我創(chuàng)業(yè)，為父母
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;一味的依賴專賣制度的保護(hù)傘，應(yīng)該順應(yīng)潮流、與時俱進(jìn)，自我更新，走市場化取向改革發(fā)展的新路子。
事實(shí)上，煙草行業(yè)進(jìn)行市場化取向改革
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實(shí)現(xiàn)自我價值。”崔曉飛是一名“80后”，從小生長在農(nóng)村，長大后參軍入伍，榮立過三等功，復(fù)員后很長一段時間在做與扶貧相關(guān)的工作?？梢哉f，
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，并對影響因素進(jìn)行二次分解，通過分析和自我診斷，初步找出需要改善的底層因素，確定對標(biāo)改善內(nèi)容和改善方向。
2、多方面對照。認(rèn)真分析對標(biāo)
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主動向消費(fèi)者開口推介；構(gòu)建“組組對標(biāo)、戶戶對標(biāo)”的管理機(jī)制，通過樹立標(biāo)桿，在小組內(nèi)、小組間展開競賽，實(shí)現(xiàn)小組成員提升品牌培育能力的自我鞭策
