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的文化魅力所在，挖掘文化，宣傳文化，才能讓卷煙品牌魅力無(wú)窮，才能給品牌培育錦上添花。
二是要讓文化落地。文化如果沒(méi)有引起消費(fèi)者共鳴
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，賣(mài)了哪些煙，年底連自己都不太清楚。卷煙百貨齊放的現(xiàn)象，也造成了卷煙利潤(rùn)低，因?yàn)樵S多品牌一旦退市，廠家就不宣傳，落地時(shí)間短
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創(chuàng)新工作落地、開(kāi)花、結(jié)果，營(yíng)造出企業(yè)致力于科技創(chuàng)新的大氛圍。
那么對(duì)于商業(yè)企業(yè)，科技創(chuàng)新工作該如何定位就顯得至關(guān)重要。南昌市局（公司）深知
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，把個(gè)體意識(shí)、情趣和實(shí)際效果融入“火”文化教育，讓“火”文化入心入腦，落地生根。“這樣的自?shī)首詷?lè)活動(dòng)，勝過(guò)100遍的死記硬背，讓我們
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，他走遍了仁和鎮(zhèn)34個(gè)種煙村，一戶(hù)不落地走訪了所有煙農(nóng)。他以站為家，月月超勤，即使周末也要來(lái)站里看看。妻子略帶埋怨地說(shuō)：“別人戀家
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，也才能使體系工作真正落地。學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)一定要堅(jiān)持持續(xù)連貫性，做到全面細(xì)致、落到實(shí)處，要分層次、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。既要有定期培訓(xùn)的計(jì)劃，又要
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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開(kāi)展了專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤(pán)之劍”專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)者、名煙名酒店、娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了清理整頓和監(jiān)管
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，加速隊(duì)伍成長(zhǎng)的有力武器，我們必須高起點(diǎn)規(guī)劃好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)提升培訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)常態(tài)化，讓內(nèi)訓(xùn)成果落地化，讓
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有利于品牌的落地生根?！? 一是在供應(yīng)政策上依照國(guó)家局“控制大戶(hù)、穩(wěn)定中戶(hù)、扶持小戶(hù)”的原則，針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)在供應(yīng)總量上確立不同的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；二是繼續(xù)堅(jiān)持適度限量供應(yīng)政策
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;把營(yíng)銷(xiāo)管理思想真正落地貫徹于全員行動(dòng)中，提升營(yíng)銷(xiāo)工作效能。三是激活平臺(tái)。每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶(hù)端，必須成為一體的平臺(tái)參與者和建設(shè)者
