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”，他負(fù)責(zé)片區(qū)的基本煙田便一目了然，并且每塊煙田都作了細(xì)致的輪廓勾畫?！斑@就是我們的煙田電子地圖。等4月份種植收購合同網(wǎng)簽后，煙農(nóng)、煙田、煙技員、煙基‘四煙要素’信息就能
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誰又能夠有魄力去在元春打破原有的貨源投放策略，變成根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整品牌的投放？這樣做不僅需要勇氣，更需要科學(xué)謀劃卷煙品牌的購進(jìn)、合同的簽訂、貨源的組織
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合同、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、臨時(shí)人員工資、內(nèi)部管理等兩煙關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全方位監(jiān)督“體檢”，開展專項(xiàng)檢查2次，退繳財(cái)務(wù)6802元，退回物資345.5公斤，
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參照真實(shí)案例編寫，內(nèi)容貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，涉及經(jīng)濟(jì)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生活侵權(quán)等方面；同時(shí)邀請(qǐng)資深法官、專業(yè)律師和公司律師模擬合議庭，嚴(yán)格按照民事訴訟
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個(gè)村委會(huì)22萬人的生產(chǎn)生活用水問題；依托主業(yè)大力發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，聯(lián)系龍頭企業(yè)開展“雙合同、雙訂單”生產(chǎn)模式，吸納大量農(nóng)村勞動(dòng)力和閑置農(nóng)機(jī)，
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高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，紅河州煙草專賣局協(xié)同開遠(yuǎn)市委、市政府打出了一套“組合拳”。從非煙產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式來看，實(shí)現(xiàn)了由政府牽頭引進(jìn)，全面推進(jìn)“雙訂單”“雙合同”的生產(chǎn)模式
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，采購事務(wù)或項(xiàng)目的合同、執(zhí)法案卷合法性審核率100%。三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解體系建設(shè)。增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，積極防范意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、疫情防控風(fēng)險(xiǎn)、過激控?zé)燂L(fēng)險(xiǎn)、輿論
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營(yíng)銷的“浙煙方案”。開展“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)配，全面升級(jí)工商協(xié)同響應(yīng)市場(chǎng)的能力；構(gòu)建全方位數(shù)采體系，打通營(yíng)銷網(wǎng)建“最后一公里
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;油枯”原料的煙農(nóng)，將優(yōu)先保證2024年合同計(jì)劃，公司為其配備儲(chǔ)水罐（儲(chǔ)水罐配套絞盤架+水泵+水管，可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化灌溉，
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;南陽市煙草公司自主研發(fā)了“煙農(nóng)社會(huì)化管理數(shù)字化平臺(tái)”。農(nóng)戶登錄手機(jī)App下單，只需輕輕一點(diǎn)，相關(guān)作業(yè)數(shù)量和要求便發(fā)送至煙站。煙站在核對(duì)煙農(nóng)信息和合同面積后，再將
