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;建立健全客戶評價機制、終端創(chuàng)新機制。將客戶經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營形象提升、經(jīng)營技能升級、盈利能力提升作為工作目標。
三是溝通交流，強化客戶意識。為客戶搭建客我交流、客客交流的信息共享平臺
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。其次，針對重新修訂的《嘉峪關(guān)煙草現(xiàn)代零售終端“百日會戰(zhàn)”提升計劃》，提出了零售客戶經(jīng)營技能五項提升、卷煙經(jīng)營五管一優(yōu)、經(jīng)營觀念四個轉(zhuǎn)變等六個新目標。
隨后，
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安全意識和技能，較好地確保了企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”。
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“七條禁令”；五是加強社會治安綜合治理工作，確保不發(fā)生群體性事件；六是抓好全員安全培訓(xùn)教育，提升防范技能，強化安全管理措施
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺上的部署、更新和應(yīng)用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項目、QC
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，會煙的各項管理工作轉(zhuǎn)變、提升到位，職工的精神面貌煥然一新。針對會煙下一步工作，他提出三點要求：一是要練就一支技術(shù)技能素質(zhì)過硬的職工隊伍，
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強化安全常識宣傳教育。使租主掌握安全用電、用火、用氣知識和逃生自救、疏散技能，切實提高消防安全意識和自防自救能力。通過宣傳欄、張貼標語、印發(fā)出租房屋消防安全指南等形式，宣傳
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個地市單位干部職工在精益管理認識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進一步強化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點課”等易被員工接受的管理工具作為切入點，
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記錄成為跟蹤設(shè)備運行和反映設(shè)備狀態(tài)的原始檔案，為設(shè)備精益管理提供第一手資料。
三是將記錄填寫作為一項基本技能要求，嚴格進行考核，確保記錄填寫真實規(guī)范
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，破解煙葉生產(chǎn)技術(shù)性難題，構(gòu)建煙葉標準化作業(yè)體系，完善精益生產(chǎn)服務(wù)保障機制，提升基層人才技能水平，有效控制了煙葉生產(chǎn)投入，降低
