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負(fù)責(zé)人介紹道。安全管理，最終要落實(shí)到每一個(gè)崗位上，落腳到每一個(gè)流程中?；谶@一認(rèn)識，青島卷煙廠詳細(xì)梳理全廠各崗位工作流程后，針對不同崗位推出了“一碼
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控清單的重新梳理工作再度被提上重要日程。趙青青毫不猶豫地主動請纓，擔(dān)當(dāng)起這份重任。她投入了大量的時(shí)間和精力，對生產(chǎn)班組的每一個(gè)角落展開了細(xì)致入微的巡查。對27個(gè)安全單元
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”，攻克難點(diǎn)堵點(diǎn)。隨后，重慶市局定期召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)開發(fā)商召開工作推進(jìn)會，并與“渝快辦”承建方及銀行深入研討，梳理具體流程、技術(shù)方案和工作進(jìn)度
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。不過，作為全球新煙產(chǎn)品的制造中心，還是很有必要對這些新產(chǎn)品作一番梳理和總結(jié)，既為出口企業(yè)提供參考，也為國內(nèi)新煙產(chǎn)業(yè)的未來走向提供些借鑒。下面
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之所。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)商以來，成功經(jīng)驗(yàn)有哪些，經(jīng)過哪些挫折，不妨利用這段時(shí)間好好梳理一下。經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制，挫折會巧妙避開，但是其中
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各類隱患進(jìn)行梳理，建立安全臺賬，做好月度分析，明確安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，完善重大危險(xiǎn)源動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，對重大危險(xiǎn)源
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已有的檔案資料進(jìn)行一次全面的“回頭看”，對相關(guān)資料進(jìn)行“過篩”梳理，讓以后的檔案管理沒有“前顧之憂”。但由于人手不足，江柳同時(shí)身兼公文、法規(guī)、信息、采購“數(shù)職
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?！?023年，南昌市煙草專賣局（公司）為民辦實(shí)事44件，形成調(diào)研成果5個(gè)，梳理“4+47”個(gè)問題清單，抓實(shí)2項(xiàng)專項(xiàng)
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信息之后，對長假期間積壓的滯銷商品就要進(jìn)行全面梳理，制定清倉計(jì)劃。可以通過打折、滿減、贈品等方式吸引顧客，盡快將這些商品銷售出去，回籠資金
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;在拼搏中超越。常張卷煙區(qū)域物流協(xié)同營銷建設(shè)啟動以來，他們梳理優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程13個(gè)，先后制定了常張卷煙區(qū)域物流建設(shè)工作手冊和運(yùn)行管理手冊，發(fā)布了“卷煙儲備
