為您找到相關(guān)結(jié)果 16650 篇
-
，由于操作方法不統(tǒng)一，有些客戶隨便亂放，增加了配送員回收塑膜的時間。為此，欽州市局（公司）梳理匯編卷煙塑膜回收手冊
-
；以職責(zé)定邊界，切實解決“轉(zhuǎn)什么”的問題；以質(zhì)量定考評，切實解決“轉(zhuǎn)到位”的問題。按照“主責(zé)專注、輔責(zé)協(xié)同”原則，全面梳理客戶經(jīng)理
-
勢在必行。從零售終端自身的角度來看，這是對自身資源的一次梳理和整合。以終端會員建設(shè)為基礎(chǔ)，凝聚一批屬于自己的忠實粉絲，有針對性地提供服務(wù)，不僅
-
，開展專項課題研究，梳理研判技裝采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險點、表現(xiàn)形態(tài)、問題根源，分類施策、系統(tǒng)提出規(guī)范管理的4大精益模型和14條總體路徑，并移交至備件管理部門
-
;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級、投放標(biāo)準(zhǔn)”四個趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
-
。筆者通過走訪調(diào)研，梳理總結(jié)得出的幾個卷煙經(jīng)營常見的誤區(qū)，期望能引起廣大零售戶的關(guān)注和重視，有則改之無則加勉，以期進(jìn)一步做好卷煙經(jīng)營。一、心存僥幸
-
的優(yōu)化和完善工作，通過流程梳理進(jìn)一步明確了部門之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡潔高效。增強(qiáng)戰(zhàn)斗“凝聚力”在這次體制機(jī)制優(yōu)化過程中，新型煙草研發(fā)部
-
，立而不破，持續(xù)推進(jìn)能源體系建設(shè)，不斷完善能源管理基礎(chǔ)工作。成立了能源評審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面細(xì)致地梳理了全廠的用能情況，明確了能源管理工作的方向
-
?！敖衲暌詠?#xff0c;針對全縣烤煙種植戶大幅增加，公司從基層源頭到職能部門敞開“綠色通道”，先后組織專班多次深入全縣大面積煙田，全面梳理烤煙片區(qū)供電
-
的2.0階段，以產(chǎn)品感受為中心，提煉了“一個靈魂，三篇文章”的文化內(nèi)涵；并梳理出原生系、陽光系、休閑系為主體框架的產(chǎn)品體系，引領(lǐng)
