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一是要以維護(hù)安全穩(wěn)定為使命，強(qiáng)化兩種意識(shí)。一方面，要強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹立底線思維。“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，這是一條不可逾越的紅線
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消費(fèi)者還會(huì)抱著僥幸心理喝酒后仍然開車，不但給公眾安全帶來影響，而且有的危及了自己的生命安全，給家人造成不小的傷害。針對(duì)這種現(xiàn)象，我認(rèn)為，
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的生命力，我們深受“二十四節(jié)氣”影響和熏陶。現(xiàn)在回想起來，耳熟能詳?shù)闹V語還記得很多，例如：“春打六九頭”，意為在六九初期“立春
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;醫(yī)生一檢查判斷老人心臟發(fā)作，立即給予緊急搶救，然后送醫(yī)院。醫(yī)生說幸虧搶救及時(shí)，否則就有生命危險(xiǎn)，事后老人的兒子拿著禮物專門前來感謝。我好意謝絕
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;但凡一出事，也是連店帶庫房帶人毀滅性的打擊，這種三合一的組合本身就存在不可避免的安全隱患。所以，無論多小本的買賣，都不能以付出生命作為代價(jià)
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，圖畫是靜止的世界。生活給人以生命世界，圖畫給人以欣賞天地。湘西的茶峒古城就是一幅靜止的山水圖畫，千年不變。茶峒邊城里鄉(xiāng)情民俗、人事命運(yùn)和生活在其中的人完美和諧
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當(dāng)然不能因?yàn)榭傆腥藭?huì)闖紅燈，就不規(guī)定要設(shè)置紅綠燈、不規(guī)定按紅綠燈指揮通行。
由此看來，同樣是“最嚴(yán)”，同樣是涉及大量人群，同樣是保障公眾的生命
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方法的選擇
從經(jīng)濟(jì)層面來講，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不盡相同，同時(shí)員工作為有思想、有生命力的個(gè)體，由于自身環(huán)境條件、認(rèn)知水平及人生追求等的不同，對(duì)
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“十三”五開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四個(gè)基調(diào)：
1、關(guān)注市場，回歸一線。市場狀態(tài)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線，只有好的市場狀態(tài)才能為持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，科學(xué)組織收購。二要嚴(yán)格質(zhì)量要求，完成收購目標(biāo)，緊緊抓住質(zhì)量這條生命線，完善入戶預(yù)檢、指導(dǎo)分級(jí)制度，努力提升煙葉品質(zhì)和等級(jí)純度。三要
