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、有步驟、有方法，才能做好他們的維護(hù)、盤活及提升。不少零售商缺乏有效的經(jīng)營(yíng)方法和一以貫之的策略，東一榔頭西一棒槌，在存量客戶管理上，始終不得要領(lǐng)
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：科學(xué)和治療策略”研討會(huì)，就青少年煙草成癮的原因、青少年戒煙面臨的挑戰(zhàn)、幫助青少年戒煙的有效措施等議題展開討論。
三、減少煙草供給的控?zé)熉募s進(jìn)展
《公約》第15條
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勢(shì)在必行的?！?
1982年，WHO召開發(fā)展中國(guó)家控制吸煙策略專家會(huì)議，翁心植決定參加。臨行前，他對(duì)北京城鄉(xiāng)吸煙情況進(jìn)行了調(diào)查，但其他國(guó)家
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的技術(shù)也在迭代。”
在網(wǎng)絡(luò)防控上，阿里對(duì)涉煙產(chǎn)品實(shí)行了專門的管控策略，卷煙全面禁售，包括煙絲、煙葉、雪茄及大型制煙設(shè)備。近年來，對(duì)淘寶網(wǎng)涉
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，針對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)采取不同的卷煙供給的策略，從而提高把握市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力?？蛻艚?jīng)理只有扎扎實(shí)實(shí)地做好市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜、因人而異地采取營(yíng)銷對(duì)策，
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性格特征的零售戶在對(duì)待卷煙銷售的認(rèn)識(shí)、花費(fèi)的時(shí)間和精力、卷煙銷售策略以及卷煙銷售方面有截然不同的效果，這足以說明零售戶的個(gè)性特征素養(yǎng)對(duì)卷煙銷售有著很大的影響。因此作為一位客戶經(jīng)理要想做好卷煙營(yíng)銷工作
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隊(duì)伍，同時(shí)又能“熟知營(yíng)銷基本知識(shí)、轄區(qū)基本情況，說得清策略、看得到潛力、找得到問題、做得好工作”的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體能力和個(gè)體效能的綜合提升
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市場(chǎng)，憑空想象或者憑自己個(gè)人主觀意志設(shè)想市場(chǎng)情況，以做出營(yíng)銷策略，這是不合理的也是無效的。我想走市場(chǎng)“接地氣”，其實(shí)就是要求客戶經(jīng)理具有實(shí)事求是
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;基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整卷煙配送措施和策略，進(jìn)一步加大與轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的聯(lián)系力度，可以通過微信、電話等途徑，及時(shí)了解業(yè)戶的卷煙經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存變化等方面的實(shí)際情況
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足和短板并第一時(shí)間安排整改。此外通過“十個(gè)視角”和“四大報(bào)告”大數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用及時(shí)了解品牌、市場(chǎng)、客戶狀態(tài)，為營(yíng)銷策略調(diào)整和專賣管理提供一手資料。三是做到精益管理
