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等，這些激勵(lì)機(jī)制無形中都在不斷提升著6S管理水平。
突出工作中的“細(xì)”。包涵6S檢查過程中的細(xì)致。檢查與自檢的細(xì)致應(yīng)做到不留死角、不留盲點(diǎn)、不走過場。應(yīng)學(xué)會(huì)共性問題的類比，通常在
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生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)上下功夫，著力提升煙葉質(zhì)量管理水平，推進(jìn)以追求數(shù)量規(guī)模向提質(zhì)創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變。四是改革機(jī)制，規(guī)范管理，牢牢把握烤煙工作的主動(dòng)權(quán)。各煙葉站
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不斷優(yōu)化、品牌培育能力穩(wěn)步提升、滿意終端建設(shè)不斷加強(qiáng)、物流管理水平明顯提升，卷煙營銷工作總體進(jìn)展順利；堅(jiān)持嚴(yán)防重打，打擊涉煙違法犯罪工作取得較好成效、市場監(jiān)管
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制度執(zhí)行力對(duì)提高企業(yè)管理水平和企業(yè)績效能起到至關(guān)重要作用。然而，有些企業(yè)建立和完善了比較健全的各種規(guī)章制度，但制度執(zhí)行和落實(shí)方面卻比較欠缺。具體表現(xiàn)在：上班聊崗
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井然、規(guī)范整齊，職工愛崗敬業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作得到明顯提升。烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作的實(shí)效性，努力提高管理水平，設(shè)備運(yùn)行作業(yè)率達(dá)到較高
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”，實(shí)現(xiàn)全員參與建設(shè)，整體提升管理水平；三是統(tǒng)籌兼顧，做好行業(yè)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作，切實(shí)與“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施相結(jié)合。四是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
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;全面反映卷煙制造過程質(zhì)量，保證結(jié)果的有效性。
把握一條原則——落實(shí)到位。管理命懸執(zhí)行，提升管理水平就是要提高執(zhí)行力。首先將使卓越績效進(jìn)入部門績效管理骨架，
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管理水平明顯提升。全市精簡送貨車13輛，每周送貨里程減少2331公里，單車裝載量提高17件，分揀誤差率降低65%。
活力——嚴(yán)格的績效考核。加強(qiáng)管理流程
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;使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強(qiáng)化，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。呈現(xiàn)出夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；全面提升預(yù)算管理水平；更加
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，企業(yè)文化建設(shè)有組織、有做法、有落實(shí)、有成果，希望昆明市局（公司）繼續(xù)保持管理上的良好態(tài)勢，提升管理水平更上一層樓。在此基礎(chǔ)上
