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大課題”，以精益管理為主線，深入開展精益管理，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)建一流卷煙工廠，努力
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抓好企業(yè)安全培訓，落實企業(yè)負責人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，二是積極參與上級主管單位開辦的各類安全生產(chǎn)培訓班，建立
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，卷煙打假實現(xiàn)突破，企業(yè)管理嚴格規(guī)范，基礎(chǔ)管理不斷加強，作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)穩(wěn)步推進，企業(yè)經(jīng)營管理水平、發(fā)展質(zhì)量明顯提高。
報告強調(diào)
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”工作思路，打假打私深化“一銜接、五協(xié)作”工作機制，市場監(jiān)管落實“一創(chuàng)新、五加強”工作方法。四是進一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進一步加強財務(wù)管理，進一步加強企業(yè)安全
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”工作思路，打假打私深化“一銜接、五協(xié)作”工作機制，市場監(jiān)管落實“一創(chuàng)新、五加強”工作方法。四是進一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進一步加強財務(wù)管理，進一步加強企業(yè)安全
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監(jiān)督管理，穩(wěn)步提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平；將細化各項指標，由粗放式管理向精細化管理、科學管理轉(zhuǎn)變。
通過調(diào)研，邵巖充分肯定了曲靖煙草的整體工作
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嚴格管理，逐步建立符合企業(yè)需要、行之有效的科學管理辦法，有效提升了企業(yè)精細化管理水平。應(yīng)進一步細化制度，強化專賣工作流程的目標管理和過程控制，將專賣工作
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集團公司要求定期和不定期上報的各類文件、匯報材料，各分公司辦公室要按時上報遲報、漏報一次扣2分。
總之，此項工作對于加強集團公司管理水平，提高
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;更是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要，是提高能源管理水平的科學途徑，是實施精益管理的重要途徑，是展示良好企業(yè)形象的有效途徑。二是加強學習和執(zhí)行，切實保證
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平，確保煙農(nóng)增收財政增稅；要提升科技員組織管理、煙葉種植風險防范、過程檢查考核水平，完善各項管理機制，全面提升生產(chǎn)組織管理水平；要
