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也實(shí)現(xiàn)了員工拜訪狀態(tài)跟蹤“從無(wú)到有”的突破，打通了客戶經(jīng)理管理的“最后一公里”。
“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”，釘釘移動(dòng)拜訪開(kāi)創(chuàng)了新的工作模式
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;只好變得人云亦云了?？偹阌辛艘粓?chǎng)好的雪，說(shuō)著說(shuō)著就下了，說(shuō)著說(shuō)著就大了。踩著快要融化的雪，放眼望去，想拍個(gè)雪景，似乎都很困難了。好在
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資金智能管控平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等最先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合遵義煙草商業(yè)實(shí)際，將需人工完成的操作和工作交由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，
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理念，順應(yīng)社會(huì)變遷，遵循發(fā)展規(guī)律，是一個(gè)值得深入思考和研究的課題。
一、非煙商務(wù)的社會(huì)背景
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、商業(yè)智能、移動(dòng)支付
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終端等技術(shù)，聯(lián)通零售戶，利用互聯(lián)網(wǎng)+、云數(shù)據(jù)技術(shù)建立消費(fèi)者消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣分析大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，挖掘數(shù)據(jù)資源，掌握消費(fèi)者的需求這個(gè)最具
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趕了出去。原來(lái)電話那頭是因烤房設(shè)備出故障而無(wú)法自行處理的煙農(nóng)任云義。烘烤直接關(guān)系著煙葉的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這個(gè)過(guò)程一點(diǎn)馬虎不得。深知這點(diǎn)而擔(dān)心煙農(nóng)煙葉受損的他，來(lái)到烤房二話不說(shuō)就投入
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上檔次了，吸引了更高層次的消費(fèi)群體，毛利率持續(xù)攀升……”
吳永朝打開(kāi)智能云POS系統(tǒng)，各類(lèi)卷煙毛利率、日均銷(xiāo)量、當(dāng)前庫(kù)存等信息一
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了，誰(shuí)不穿個(gè)拖鞋的，一是透氣不焐腳，二是涼快。
零售客戶馬云波認(rèn)為，從店主的著裝上就可以看出兩個(gè)問(wèn)題：一是可以看出店主對(duì)零售店是否
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被有著大數(shù)據(jù)支撐的“新零售”后浪拍死在沙灘，不得不黯然離場(chǎng)。
夫妻店如何在新時(shí)代里實(shí)現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”
“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，馬云先生提出“新零售”概念以來(lái)
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;可以從三方面入手。
第一，店外布置要靚麗。店外布置上在有特色，有創(chuàng)新，不對(duì)人云亦云，盲目跟風(fēng)，要讓消費(fèi)者第一眼就能記住我們
