為您找到相關(guān)結(jié)果 24261 篇
-
的競爭力。其實(shí)，現(xiàn)代社會人們的消費(fèi)觀念有了很大改變，他們購買某種商品不僅僅是為了消費(fèi)需求，更多的是通過消費(fèi)此種商品獲得心理上的滿足感，以此來作為某個
-
”至中國擔(dān)任CEO。他也擔(dān)任起家樂福在中國的改革重任。自1995年進(jìn)入中國市場，深諳中國市場規(guī)則的家樂福實(shí)行“店長負(fù)責(zé)制”，總部只對寶潔、可口可樂等此類全國性商品負(fù)責(zé)采購
-
，誰就能掌握先機(jī)。感悟三：顧客關(guān)系是“最深的護(hù)城河”。在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，穩(wěn)定的客源是抵御市場風(fēng)險(xiǎn)最有效的屏障。與顧客建立超越單純買賣的情感連接和信任關(guān)系
-
門店比較大，但是商品陳列雜亂，庫存管理粗放，完全是憑著感覺做生意，“明明守著景區(qū)主干道，每天來的卻只有熟客，看著游客
-
平方米的門面，開起了永安便利店?！澳菚r候店里只能擺下兩個貨架，商品也只有煙酒、零食和日用品，每天守著店，營業(yè)額只能勉強(qiáng)夠交房租和維持生計(jì)
-
;比以前手動記單子快太多了！店內(nèi)冷藏柜里，即食雞胸肉、全麥三明治等商品碼得整整齊齊，“本地新鮮食材”的標(biāo)簽格外醒目；保溫柜里，豆?jié){
-
?！俺汤习?#xff0c;您店里的商品都轉(zhuǎn)移了嗎？還需要什么幫助？”隊(duì)員劉忠參在積水中一邊艱難前行，一邊通過電話了解零售戶情況。在他身后，10多名
-
“無憂退換”制度。凡在店里購買的商品，除卷煙外，其它商品只要顧客不滿意，只要不影響二次銷售，就要按照顧客的意愿進(jìn)行退貨或調(diào)換，解除
-
錢呢！”強(qiáng)培訓(xùn)：小班教學(xué)“直播帶貨”“直播看著簡單，自己一試就手忙腳亂”、“不知道該怎么介紹商品，老是卡殼”、“拍了視頻沒人看，
-
零售戶增收致富渠道，以實(shí)際行動助力鄉(xiāng)村全面振興。圖為幫助零售戶整理非煙商品，提升終端展示水平。借勢發(fā)力?終端升級不止步“深耕農(nóng)網(wǎng)沃土，推動農(nóng)網(wǎng)終端升級
