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基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
如果把品牌比作一座大廈，質(zhì)量就是大廈的地基。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)牢固的地基，企業(yè)所建立的品牌“大廈”就很難在市場(chǎng)中立足，
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，咬定既定目標(biāo)不放松？如何應(yīng)對(duì)隨之出現(xiàn)的市場(chǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？3月6日
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;公司）立足零售客戶贏利提升，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會(huì)”工作法，圍繞“兩個(gè)提升目標(biāo)”，
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二、卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管的幾點(diǎn)對(duì)策
（一）立足“管”，努力提高煙草系統(tǒng)市場(chǎng)管控力
卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管體系是煙草系統(tǒng)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”等一系列組織管控
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，更是在神州大地掀起了熱度持續(xù)不退的飛天潮，這些是我們?cè)谂で髮?shí)現(xiàn)既偉大而又美好夢(mèng)想的實(shí)踐征程。甘肅中煙以承載夢(mèng)想、圓夢(mèng)飛天為主題，適時(shí)研發(fā)推出了立足于滿足高端細(xì)
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和相關(guān)管理要求統(tǒng)籌兼顧、通盤(pán)考慮，制定了合理可行有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管等部門(mén)要立足自身職責(zé)參與營(yíng)銷(xiāo)策略的決策過(guò)程，保障營(yíng)銷(xiāo)策略制定的更加規(guī)范、更加
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)和相關(guān)管理要求統(tǒng)籌兼顧、通盤(pán)考慮，制定了合理可行有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管等部門(mén)要立足自身職責(zé)參與營(yíng)銷(xiāo)策略的決策過(guò)程，保障營(yíng)銷(xiāo)策略制定的更加規(guī)范、更加
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;領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、切中肯綮，創(chuàng)新性提出“聚焦零售客戶贏利，專(zhuān)銷(xiāo)零‘三位一體’共建共管共享現(xiàn)代終端”發(fā)展思路。
“專(zhuān)銷(xiāo)零‘三位一體’現(xiàn)代終端建設(shè)，立足
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辦理。
“從玉溪出發(fā)，立足滇中，面向煙草行業(yè)和全國(guó)各地，輻射東南亞，力爭(zhēng)成就又一段傳奇?！?
“增資擴(kuò)股后，紅塔銀行的資本
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。在在系統(tǒng)性的做好品牌培育工作要從以下幾點(diǎn)入手：
（1）以需求為起點(diǎn)，立足真實(shí)。服務(wù)始于客戶需求，終于客戶滿意，
