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、重點區(qū)域等信息，將零售戶分為守法戶、重點關(guān)注戶、一般監(jiān)管戶、重點監(jiān)管戶四類。把守法戶作為宣傳走訪服務(wù)對象，重點放在法律法規(guī)、煙草專賣政策和營銷策略的指導宣傳服務(wù)上
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。特別是要重點幫助業(yè)戶做好訂貨數(shù)量、品牌需求、庫存調(diào)整等方面的經(jīng)營方案或制定策略，消除業(yè)戶經(jīng)營方面存在的顧慮，真正讓業(yè)戶的經(jīng)營資金有序流動，庫存保持在合理尺度
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標準要盡可能嚴苛，無論是基礎(chǔ)工作還是增值服務(wù)，尤其是要有針對性、切實可行的指導經(jīng)營策略、品牌培育重點等增值服務(wù)。對B1類客戶的服務(wù)標準，類比A1類客戶?？傮w
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更緊密的聯(lián)系，在產(chǎn)品的投放策略上宜加強柔性化程度，同時要兼顧到各個消費群體，充分開發(fā)出不同區(qū)域、不同類型消費群體對產(chǎn)品的多樣化訴求，要給在去年已經(jīng)證明了
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、市場督導、產(chǎn)品研發(fā)、市場策劃、營銷策略開發(fā)、客戶維護等工作，實現(xiàn)精準營銷、重點突破。同時，黨組成員帶領(lǐng)各單位經(jīng)營人員一起跑市場、找商機、談業(yè)務(wù)，積極為企業(yè)尋找
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診斷，一對一制定貨源投放策略10000余戶次，工商協(xié)同診斷新品培育50余次。
——在宣傳造勢上，以“提振形象、培養(yǎng)消費”為出發(fā)點，通過引領(lǐng)
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;綜合評定小組成員誠信經(jīng)營及價格自律“優(yōu)、良、中、差”等級，并納入專賣誠信星級評定和營銷服務(wù)策略制定；其次是終端支持。煙草公司根據(jù)客戶價格自律等級，決定終端
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停調(diào)，不排除是主動調(diào)整市場狀態(tài)，回歸“饑餓營銷”路線的策略使然。
對于玉溪品牌而言，完全處于另外一種狀態(tài)。
1.受到強大的省外市場排擠
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的營銷戰(zhàn)略，聚力實施商業(yè)盈利、客戶賺錢、消費者實惠的經(jīng)營策略，在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，冷靜地堅持新產(chǎn)品保狀態(tài)，理性地追求老產(chǎn)品要銷量，
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。無論是迷你裝，還是簡裝，只要企業(yè)如果在細分市場上做足功課，找準產(chǎn)品的市場范圍和潛在消費者的需求，制定相應(yīng)的營銷策略，也許可以拓展
