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等時(shí)間管理方法的理論培訓(xùn)課程。最后，對(duì)培訓(xùn)的整個(gè)過程進(jìn)行了管控，根據(jù)每位客戶經(jīng)理的實(shí)際情況和理解執(zhí)行能力，因材施教，差異化地對(duì)每位客戶經(jīng)理展開
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，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。
——持續(xù)加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程監(jiān)控。按照“一事一單”要求，做實(shí)、做細(xì)月度工藝檢查及參數(shù)符合率檢查、整改工作。依托制絲線重點(diǎn)參數(shù)精度管控方法研究成果
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機(jī)制建設(shè)年”活動(dòng)，精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，管控市場(chǎng)，降本增效，防止銷量滑坡，保持稅利增長(zhǎng)。
堅(jiān)持營(yíng)銷、財(cái)務(wù)兩部門協(xié)同預(yù)測(cè)分析機(jī)制
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，構(gòu)建營(yíng)銷管控指標(biāo)庫(kù)，推進(jìn)貨源精準(zhǔn)投放創(chuàng)新研究，建立3個(gè)層級(jí)的8個(gè)KPI指標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)控貨源投放，實(shí)現(xiàn)了以需求拉動(dòng)銷售。
扎實(shí)
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管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
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;加強(qiáng)合同管控，從源頭上杜絕虛假合同。二是要強(qiáng)化管理，在提質(zhì)增效上下功夫，加大優(yōu)良品種種植管理，優(yōu)化資源配置。三是要完善提升，在落實(shí)
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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要遵章守紀(jì)，提高作業(yè)安全的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，保持最佳地作業(yè)狀態(tài)，從思想源頭上去防微杜漸、從行為上去注重管控，確保作業(yè)有序可控安全。
行為上杜絕違章。每一名
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精益成本費(fèi)用管控。要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。尤其對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的支出，按上級(jí)要求制定詳細(xì)的支出標(biāo)準(zhǔn)，確保無
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成本費(fèi)用。合理安排資金使用，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率是精益化管理重點(diǎn)。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)銷售成本費(fèi)用的管控作用，開展?fàn)I銷方案的效果
