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，可是事情就是擺在那里，總要做起來才好的。如果僅僅因?yàn)槲鼰熯@件事，就心里憤憤不平，或者是面有難色，我想，這樣的人只能說是自我
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由于零售戶受家庭背景、文化素養(yǎng)、社交群體、自我修養(yǎng)以及店鋪狀況等的不同，導(dǎo)致個(gè)性有別，思維差異大。這就要求我們?cè)谥笇?dǎo)時(shí)絕不能千篇一律，而要做到“對(duì)癥下藥
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標(biāo)桿、自我改進(jìn)、不斷提升的良性循環(huán)。建議繼續(xù)強(qiáng)化合理運(yùn)用百舸爭(zhēng)流評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果，在各項(xiàng)指標(biāo)上建立賽馬平臺(tái)，在各條戰(zhàn)線開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)；完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，
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了，判刑了，收監(jiān)了，鼻涕一把眼淚一把的，看的人好有遺憾啊。在悔過的時(shí)候，總是不忘那時(shí)候我忘了“學(xué)習(xí)教育、自我膨脹了”云云。我
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的、合理的卷煙營(yíng)銷模式是推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作上臺(tái)階的重要手段，是提升營(yíng)銷效率的必然途徑。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式基本是靠客戶經(jīng)理登門走訪，零售戶自我宣傳。其實(shí)這種單兵作戰(zhàn)式不僅影響力輻射范圍
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模式中不斷挑戰(zhàn)
自我。
在魯迅故里，“讀經(jīng)味如稻粱，讀史味如肴饌，讀諸子百家味如醯醢”的“三味”，成為這批年輕人打造非煙品牌的文化信仰?！笆?/div>
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自我革命，要有深入骨髓的質(zhì)量意識(shí)，弘揚(yáng)民族精神，打造民族品牌，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)
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的工作熱情和積極性，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起
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剖析出現(xiàn)問題的根源，進(jìn)行自我反省。要站在保事業(yè)、保飯碗的高度來做好工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干。四是績(jī)效考核抓落實(shí)。限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)，對(duì)超過時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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、自我管理和自覺提升的問題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“從到市場(chǎng)上找問題到帶著問題、線索上市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，從而真正發(fā)揮出卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管的效能。
