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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)并尋求新的提升；三是進(jìn)一步完善黨建與業(yè)務(wù)融合的“雙螺旋”工作模式，從“制度、組織、目標(biāo)、考核”四個(gè)維度，持續(xù)發(fā)展和豐
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“三會(huì)一課”制度落實(shí)，做到功能清晰、形式靈活，增強(qiáng)“三會(huì)一課”的吸引力和感染力。三是強(qiáng)化深度融合，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)中心工作，堅(jiān)持目標(biāo)和規(guī)劃融合
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）千方百計(jì)戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)，工作人員第一時(shí)間深入煙田，保障服務(wù)不間斷的不懈努力。
近年來，文山煙區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)科技含量不斷增加、畝均成本不斷降低、產(chǎn)業(yè)融合不斷
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，按照“以煙為主、板塊流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、融合發(fā)展”的原則，大力發(fā)展以煙葉為主，茶葉、蔬菜、花卉等為輔的產(chǎn)業(yè)綜合體，初步建成了“煙葉壯大、多業(yè)興旺
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）健全應(yīng)急管理體系。
1.提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)操性。圍繞“可操作、融合性”原則，進(jìn)一步修訂完善突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案中每個(gè)小組、每個(gè)崗位具體工作職責(zé)
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的、規(guī)范的、嚴(yán)格的。從這個(gè)層面來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理與建設(shè)方面必須真正做到初心使命與社會(huì)實(shí)踐高度統(tǒng)一，責(zé)任義務(wù)與擔(dān)當(dāng)作為有機(jī)融合。無論極為普通的卷煙營銷
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肺炎疫情形勢下，今年，云南復(fù)烤下屬楚雄復(fù)烤廠基于多年與江蘇中煙“遠(yuǎn)程監(jiān)打”探索合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化工商深度融合，穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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規(guī)范的思想基礎(chǔ)和行為基礎(chǔ)。
建立融合機(jī)制。建立“黨建+”融合機(jī)制，用黨建引領(lǐng)收購。黨員亮身份。煙站黨員在工作中胸前佩戴黨徽和帶有黨徽標(biāo)識(shí)的紅色工作證，把黨員與
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。借助這次“夢之藍(lán)”酒會(huì)，天津分中心進(jìn)行高端圈層推廣，是一次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
“跨界·融合”已然成為當(dāng)下熱門詞匯，圍繞這一主題，結(jié)合天津市
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;黨支部積極傳承紅色基因，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)主體責(zé)任、創(chuàng)新活動(dòng)載體、促進(jìn)深度融合，黨支部凝聚力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。
“作為基層黨支部
