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”也曾經(jīng)是品質(zhì)低劣的代名詞。索尼公司的董事長稻盛和夫?yàn)槿毡鞠此⒘诉@個(gè)惡名。當(dāng)年索尼要在美國落地,美國的代理商說,不用索尼的品牌,換上美國的標(biāo)志,
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,而是公司都能發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,尋找細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌因地制宜、一地一策,培育落地。比如今年做的“陽光100,情暖返鄉(xiāng)路
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過程控制能力建設(shè),繼續(xù)完善“防差錯(cuò)”機(jī)制、“一牌一標(biāo)”,穩(wěn)定過程參數(shù)并逐步向最佳值靠近;切實(shí)抓好10個(gè)管控方案的落地;要針對過程控制的薄弱環(huán)節(jié),
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的管理體系文件被轉(zhuǎn)化成2042份執(zhí)行表單,實(shí)現(xiàn)“語言”的模式化,強(qiáng)化了員工對各種文件的執(zhí)行落地和痕跡管理;
以產(chǎn)品質(zhì)量為主線,湖南中煙積極推進(jìn)
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。固化體系:固化質(zhì)量管理體系流程,確保體系落地。做到“制度融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考評源于系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。深化融合:
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為提升卷煙營銷水平提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
4、工商協(xié)同力度大,精準(zhǔn)營銷能力強(qiáng),一些知名品牌已經(jīng)在轄區(qū)落地生根,如中華、、芙蓉王、黃金葉、黃鶴樓、玉溪等知名品牌
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應(yīng)急用煙的價(jià)格、渠道、審批程序是否規(guī)范。
要加強(qiáng)對貨源分配、打碼銷售、落地銷售及宣傳促銷活動(dòng)的監(jiān)督檢查。
4.6煙葉移栽專項(xiàng)檢查。檢查原始合同資料,調(diào)閱煙站微機(jī)錄入合同面積
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”還沒有完全消失,仍然占領(lǐng)著部分“陣地”,向一些零售客戶批發(fā)卷煙,使部分卷煙不能真正入網(wǎng)銷售、落地銷售。因?yàn)楦骺h級公司有獨(dú)立的批發(fā)定價(jià)權(quán),一旦
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傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變”的問題。
江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)并存,具有足夠的典型性,上海網(wǎng)建模式在江蘇全省落地生根,有力證明了上海模式可復(fù)制、可延
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。這種情況下,個(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員很容易產(chǎn)生與煙草專賣法律法規(guī)相違背的想法,其通常會采取人為制造假端“窩點(diǎn)”案或落地假冒卷煙無主案等做法,以“弄虛作假”的做法來