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作了交流發(fā)言，通過分析總結(jié)，種植專業(yè)戶認(rèn)為主要存在的問題和困難是：一節(jié)令意識淡薄，各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實(shí)滯后；二專業(yè)化組織管理不到位
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，希望各位零售戶們應(yīng)加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行到位率來確保合理收益，共造規(guī)范經(jīng)營和諧氛圍。最后，零售戶代表王美紅結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，向與會代表分享7匹狼“通”系列
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一是狠抓客戶服務(wù)。以不斷滿足零售客戶的需求為主線，在營銷服務(wù)的過程中，對卷煙政策宣傳、送貨到位、指導(dǎo)客戶經(jīng)營等一系列的客戶服務(wù)工作時刻牢記在心、常抓在手，
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、監(jiān)管不到位的部門進(jìn)行通報(bào)和考核，督促有關(guān)部門按計(jì)劃、按規(guī)定開展工作。
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場所和包括餐館、酒吧、夜店在內(nèi)的公共場所禁煙的合理依據(jù)。
吉迪恩·卡伊納穆拉（Gedeon Kayinamura）表示，控?zé)煼ㄒ恢睕]有落實(shí)到位，
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”，把問題顯露出來進(jìn)行解決。把卷煙銷售價(jià)格徹底執(zhí)行到位，努力提高經(jīng)營戶的利潤。
本次座談會的成功召開，是當(dāng)前維護(hù)城區(qū)局“條包一價(jià)”卷煙零售價(jià)格管理試點(diǎn)工作
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，并對體系文件所涵蓋的日常工作痕跡化落實(shí)到位。
四是抓持續(xù)改進(jìn)，保鞏固促提高。針對體系運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，通過限期整改
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，做到責(zé)任、人員、措施、工作到位。
四是突出交通管理、保證車輛安全。嚴(yán)格派車制度，明確“外出車輛、駕駛?cè)藛T、用車人員、行車路線、用車事由、返程時間、批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)
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時間內(nèi)維護(hù)到位，以保證客戶信息及分類的時效性。
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高度重視，管理到位，軟、硬件設(shè)施和檢索工具齊全，檔案收集、整理、歸檔和開發(fā)利用符合《企業(yè)檔案目標(biāo)管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)要求。達(dá)到省檔案工作四星級標(biāo)準(zhǔn)。
