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攻目標(biāo)的煙草基因組計劃，對行業(yè)而言是一個新的課題和挑戰(zhàn)。國家局對這項工作的開展提出了哪些要求？
科技司：煙草基因組計劃重大專項的定位是高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)
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的互動：服務(wù)員讓顧客參觀后廚的故事
還是那個火鍋店的案例。一位顧客請他的三四個朋友去這個火鍋店吃飯，由于是飯點已客滿加上沒有提前定位，所以找不到位子坐
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;安徽中煙在傳承原來“一品黃山，天高云淡”的基礎(chǔ)之上，提出了“一山一世界”新的品牌核心價值，以更為深邃和更為宏大的視野重新定位“黃山”這一核心品牌。隨后的兩年
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和發(fā)展要求，堅定“夯實發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略定位，實施“科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、突出特色，全力以赴往前趕”的烤煙工作方針
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發(fā)展開始新的轉(zhuǎn)型，實施“脫胎換骨”的再定位，重塑新的價值標(biāo)桿，強(qiáng)化品牌競爭實力；“七匹狼·通系列”的問世，意味著“七匹狼”品牌發(fā)展在
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。他們在對標(biāo)工作開始之初就始終將對標(biāo)工作定位為企業(yè)戰(zhàn)略性的管理舉措，并成立了工作機(jī)構(gòu)，制定了總體工作計劃，積極籌劃，認(rèn)真開展各階段工作。他們的對
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本著“品牌定位準(zhǔn)確、質(zhì)量目標(biāo)明確、工商協(xié)作管理、供應(yīng)保障有效”的方針，2010年，臨滄新煙區(qū)與上海集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、湖南中煙和廣東中煙4家工業(yè)企業(yè)深度對接，
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合作定位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步完善基地建設(shè)合作方式，開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)。針對不同煙葉品種、煙葉不同部位特點、不同海拔生產(chǎn)技術(shù)特點、煙葉最佳留葉數(shù)等開展
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主機(jī)廠的企業(yè)定位，以“提高設(shè)備保障能力，提升技術(shù)裝備水平”為己任，以國家煙草專賣局重大專項“中式卷煙制絲線”為重點，努力開拓三大系列產(chǎn)品的主機(jī)市場
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，緊緊圍繞產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費群特征，有區(qū)別地開展新產(chǎn)品的宣傳推廣活動。通過實行差異化營銷運作，紅塔集團(tuán)推出的系列新產(chǎn)品得以在競爭品牌的包圍中迅速打開
