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、定期督查制”的四制式管理。將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”。
三是加強(qiáng)工程資料管理。向工程項(xiàng)目送審部門進(jìn)行項(xiàng)目資料送審清單交底，對(duì)每類審核事項(xiàng)所涉資料的整理要求
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落實(shí)專賣人員庫(kù)存盤查機(jī)制，把庫(kù)存盤查工作作為日常市場(chǎng)檢查的內(nèi)容之一，做到常態(tài)化、精準(zhǔn)化。對(duì)庫(kù)存特別大或特別小的客戶，納入重點(diǎn)監(jiān)管，定期進(jìn)行
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、微網(wǎng)課堂、養(yǎng)生之道、開(kāi)心一刻”等欄目，定期發(fā)布客戶關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。傳播營(yíng)銷信息、展示品牌文化、宣傳法律法規(guī)、樹(shù)立客戶典范、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。真抓實(shí)干，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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;成員單位（部門）各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。
縣工信委：定期組織召開(kāi)市級(jí)三方協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決省產(chǎn)煙、金圣煙銷售中的有關(guān)問(wèn)題
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，并就如何增加體系有效運(yùn)行交換了意見(jiàn)。
新煙主要負(fù)責(zé)人以本次內(nèi)審工作為契機(jī)提出要求：一是要認(rèn)真定期開(kāi)展內(nèi)部審核工作，通過(guò)多種形式進(jìn)行內(nèi)部審核
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“煙葉售前指導(dǎo)工作考核表”外，還要詳細(xì)登記發(fā)現(xiàn)的異常情況類型、煙農(nóng)信息，煙技員按照各自的責(zé)任區(qū)域，定期將這些信息摘錄到個(gè)人的工作筆記本上，在來(lái)年
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》執(zhí)行情況檢查督導(dǎo)機(jī)制，定期組織檢查考核，嚴(yán)格按照考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。
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工資管理。不定期突擊檢查，尤其在煙葉收購(gòu)中后期，進(jìn)行小等級(jí)清倉(cāng)盤點(diǎn)，防止虛開(kāi)發(fā)票、坑農(nóng)害農(nóng)等行為的發(fā)生。要督促財(cái)務(wù)部門委派財(cái)務(wù)人員到煙站，使財(cái)務(wù)監(jiān)督
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（營(yíng)銷部）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要求客戶經(jīng)理做好市場(chǎng)信息跟蹤，定期對(duì)零售戶的購(gòu)、銷、存、價(jià)信息進(jìn)行分析對(duì)比，必要時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋情況對(duì)所選目標(biāo)
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;定期督促供貨方安排發(fā)貨，確保物資供應(yīng)的時(shí)效性。
二是嚴(yán)格執(zhí)行煙用物資檢驗(yàn)工作。在物資入庫(kù)前，按照招標(biāo)文件和合同約定進(jìn)行物資檢查驗(yàn)收，確認(rèn)物資的數(shù)量、品種
