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、重大工程項(xiàng)目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開(kāi)展情況開(kāi)展巡視檢查。
進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對(duì)制定的各項(xiàng)
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;還是不用為妙?！ ? 其實(shí)，在實(shí)際終端服務(wù)中異議處理有很多方式，筆者僅是通過(guò)《孫子兵法》的思維方式，來(lái)梳理目前我們?cè)诮K端服務(wù)中常見(jiàn)的處理異議的方式
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”文化體系與各州市公司子文化的對(duì)接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊(cè)
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之中。集團(tuán)拓展部還指派了專人對(duì)租賃網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行梳理，與有網(wǎng)點(diǎn)出讓意向的業(yè)主進(jìn)行接洽，以現(xiàn)金收購(gòu)理想的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，逐步提高自有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的比例。
據(jù)了解
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;將任務(wù)分解到人，使創(chuàng)優(yōu)工作高效有序開(kāi)展。
三是重提煉，成立創(chuàng)優(yōu)“智囊團(tuán)”。全面梳理各項(xiàng)制度，進(jìn)行亮點(diǎn)總結(jié)提煉，組織骨干人員建立起創(chuàng)優(yōu)工作
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，提升構(gòu)建和諧客我關(guān)系的能力。要按照“135”工作法，進(jìn)一步梳理好客戶經(jīng)理的職能定位，通過(guò)職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，讓客戶經(jīng)理真正
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和執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)不能脫節(jié)，溝通是最好的績(jī)效改進(jìn)方法。
可視化的過(guò)程就是簡(jiǎn)化、梳理、優(yōu)化的過(guò)程，可視化的管理就是構(gòu)建企業(yè)的管理駕駛倉(cāng)和儀表盤(pán)，使企業(yè)的管理者
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”，保證干部職工的行為控制在合規(guī)、合理的范圍內(nèi)。三要使制度更具細(xì)致性和條理性。要在精心梳理制度體系的基礎(chǔ)上，按照“誰(shuí)制定、誰(shuí)培訓(xùn)”的原則，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，
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按照上級(jí)安全工作電視電話會(huì)安排部署，對(duì)會(huì)議要求和部署的所有內(nèi)容進(jìn)行梳理后，該屬于哪個(gè)部門(mén)（單位）的工作，逐一列成表格（
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10日，南京卷煙廠召開(kāi)專題會(huì)。副廠長(zhǎng)王寧對(duì)各工作組的具體任務(wù)逐一進(jìn)行梳理，并對(duì)“零點(diǎn)行動(dòng)”執(zhí)行過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排
