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發(fā)展目標提出以后,各個品牌圍繞高質(zhì)量發(fā)展的階段性目標自動對齊,重新明確品牌站位,加速品牌文化煥新升級。通過重新梳理產(chǎn)品架構(gòu),圍繞新品類、新價位
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,引入質(zhì)量管理體系、精益管理、標準化建設(shè)等先進理念,梳理并制定符合自身特點的質(zhì)量目標,量身定制年度目標。通過目標的科學設(shè)定,明確了煙草企業(yè)的發(fā)展方向
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全面,也考慮得很到位,請你梳理一下生產(chǎn)經(jīng)驗,盡量用咱們煙農(nóng)一看就明白的話寫,怎么樣?”“沒問題,我晚上整理好就發(fā)給你
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檔次將卡分等級,誰擁有的卡多且貴,就有“炫耀”資本。中國新聞周刊梳理發(fā)現(xiàn),近日天水、長沙、廣州等地學?;蚪逃块T發(fā)布倡議禁止學生玩“煙卡”。甘肅天水教育局近期
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的經(jīng)營難題、工作改善點,并總結(jié)歸納同類痛點難點,梳理零售客戶經(jīng)營存在的“普遍性問題”。每到誠信互助小組會時,他利用整理好的資料為零售客戶們上一堂滿是干貨的培訓課
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了章程。通過印發(fā)相關(guān)系列文件,明確了企業(yè)在“十四五”期間節(jié)能減排降碳和污染防治的具體目標和行動方案。腳踏實地認真干,四川中煙迅速成立綠色低碳發(fā)展小組,梳理統(tǒng)計
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、行業(yè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上,改變過去單純的分散核查方法,通過梳理、比對、分析,生成審計疑點,確定審計核查重點,
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的本土產(chǎn)品的進階之路,為中式卷煙品牌塑造可持續(xù)、有未來的新品類提供了一個普適性范本。在這里,小編梳理細支煙的發(fā)展脈絡,是為了給以后的中式卷煙發(fā)展提供一個清晰
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;引導職工養(yǎng)成節(jié)約的習慣,營造濃厚的降本增效氛圍。加強過程管控。從細節(jié)入手,梳理卷煙材料物流配送全過程,重點分析操作過程中的易耗點、降耗點和增效點。結(jié)合車間反饋
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規(guī),讓品牌在保持良好市場狀態(tài)的前提下穩(wěn)步成長。用優(yōu)異質(zhì)量增強品牌底氣如果把品牌比作一座大廈,那么質(zhì)量就是整座大廈的地基?;A(chǔ)不牢,地動山搖。梳理“荷花”品牌