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可控。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總監(jiān)，各卷煙廠廠長(zhǎng)（黨委書記）、黨委副書記，公司各中心、各部門、投資公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人，
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的熟練程度，考察駕駛員突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。最終，經(jīng)過(guò)激烈比拼，由來(lái)自物流中轉(zhuǎn)站的駕駛員楊賢進(jìn)折桂。
鄖西縣局持有“雙證”（上崗證、駕駛證
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（MES系統(tǒng)）、物流系統(tǒng)、數(shù)采系統(tǒng)等重要日常生產(chǎn)和管理應(yīng)用信息系統(tǒng)的服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備。本次改造重點(diǎn)對(duì)信息機(jī)房的溫濕度環(huán)境、電力安全保障、通訊線路、設(shè)備集中控制、功能區(qū)域劃分等進(jìn)行
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卷煙市場(chǎng)走訪零售客戶，與客戶面對(duì)面溝通，詳細(xì)了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、真龍卷煙銷售及盈利水平等方面情況，同也到物流中心檢查指導(dǎo)工作，參觀企業(yè)文化展廳
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（分公司）、物流配送中心考核內(nèi)容為重點(diǎn)費(fèi)用考核、國(guó)有資產(chǎn)管理考核、預(yù)算管理工作考核、日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考核和資金管理工作考核。
方案還實(shí)行資金管理一票否決制。對(duì)造成2萬(wàn)元以上資金
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;縣局先系統(tǒng)調(diào)取區(qū)域市場(chǎng)部銷售數(shù)據(jù)，摸清轄區(qū)卷煙零售戶卷煙訂購(gòu)情況，然后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶、客運(yùn)集散點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)彝族聚居區(qū)、物流貨運(yùn)場(chǎng)站 ，以及“名煙名酒店”和大型超市
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過(guò)程中，要明確目標(biāo)任務(wù)，著重對(duì)零售戶許可證使用情況、銀行卡使用情況、網(wǎng)上訂貨情況、物流配送等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
二是加強(qiáng)溝通交流，做好信息收集。要加強(qiáng)與零售戶
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網(wǎng)絡(luò)和電話舉報(bào)方式，完善服務(wù)評(píng)價(jià)方式、服務(wù)考核辦法，結(jié)合“四風(fēng)”整改工作，加強(qiáng)對(duì)窗口辦證人員、物流配送人員、專賣執(zhí)法人員、一線營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量的考核，以
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管理宣傳片《一份訂單的價(jià)值》以及合肥市局（公司）精益物流宣傳片；聽取了合肥、池州、安慶、六安、蕪湖、銅陵市局（公司）及皖南煙葉公司
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，防止不法行為反彈。元旦、春節(jié)臨近，專賣部門要加強(qiáng)對(duì)名煙名酒店、禮品回收店、重點(diǎn)監(jiān)管戶和物流快遞、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)場(chǎng)所的監(jiān)管，將錯(cuò)時(shí)監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)落實(shí)到位。
二是
