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管理信息化管控、小零散采購的規(guī)范運(yùn)作等，開展課題研究，形成有質(zhì)量的研究成果。（三）突出抓好“規(guī)范管理機(jī)制”高質(zhì)量落地。一是全面推動(dòng)“應(yīng)招盡招
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，管控好青少年第一支煙。”講座結(jié)束后，學(xué)校還組織學(xué)生開展“拒吸第一支煙，做不吸煙新一代”承諾簽名活動(dòng)。此外，近年來阜陽市通過多種措施進(jìn)行控?zé)?#xff0c
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，打破州（市）行政區(qū)域限制，實(shí)施跨區(qū)統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)滇南區(qū)域的客戶訂單集中采集、配送線路統(tǒng)一規(guī)劃、配送業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控?！痹颇鲜煵輰Ｙu
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煙產(chǎn)品的階段。電子煙企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，翻身戰(zhàn)中顯現(xiàn)疲態(tài)商家的生意遇冷，廠商亦然。公開資料顯示，近年加強(qiáng)對(duì)電子煙行業(yè)管控的不僅是中國(guó)，美國(guó)也將電子煙
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管控效能推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和違法行為的變化，江西省局大力推動(dòng)全省專賣人員轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，使專賣隊(duì)伍向數(shù)字化、專業(yè)化
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;將檔案管理工作列入辦公室、人事勞資科等責(zé)任部門的年度專業(yè)目標(biāo)進(jìn)行年度考核，并且要將檔案資料收集、整理、提交等工作列入各科室的職能管控目標(biāo)進(jìn)行年度考核；四是檔案員要定期參加
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全方位的成本管控，走內(nèi)涵集約式的發(fā)展道路。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析?？四Ｊ秸J(rèn)為，戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。其中，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因往往發(fā)生
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市場(chǎng)管控信息化的示范基地，建立以“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”的信息系統(tǒng)平臺(tái)為支撐的全天候、全方位的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)打擊精密有效。探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能的高科技手段
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、純度多級(jí)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵工作。江西所有煙葉收購站點(diǎn)目前均已完成視頻監(jiān)控互聯(lián)互通，信息系統(tǒng)對(duì)全省煙葉畝產(chǎn)值、均價(jià)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、異常農(nóng)戶等進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了煙葉
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，被班長(zhǎng)和工藝員多次批評(píng)，但他從來沒有因此而沮喪，更沒有逃避。每當(dāng)把握不準(zhǔn)質(zhì)量管控要求，他總是第一個(gè)站出來負(fù)責(zé)，再反復(fù)請(qǐng)教段長(zhǎng)、工藝員、維修工
