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。2016年我們聽(tīng)的最多的是精益管理，原因就是行業(yè)對(duì)于降低成本的渴望已經(jīng)不是可有可無(wú)，而是迫切需求了。
但從整個(gè)生態(tài)鏈來(lái)說(shuō)，成本的降低到底應(yīng)該依托于什么
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，在零售經(jīng)營(yíng)要始終把“顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意當(dāng)做衡量自己經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和水平的標(biāo)準(zhǔn)”。在服務(wù)質(zhì)量方面要“追求精益，永無(wú)止境”，只有令顧客滿(mǎn)意的，才是最好的，
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;就是要堅(jiān)持以精益管理創(chuàng)一流為基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)配方打葉、產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)性服務(wù)創(chuàng)一流。
煙葉產(chǎn)業(yè)是洛陽(yáng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是洛陽(yáng)發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)的重要組成部分。2月8日
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;實(shí)現(xiàn)土地集中利用，有利于規(guī)模化種植、機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化管理（精益生產(chǎn)）等各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，從而全方位提高煙葉生產(chǎn)水平，
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萬(wàn)畝。按照與核心示范區(qū)、GAP示范區(qū)、精益生產(chǎn)示范區(qū)相結(jié)合，選擇相對(duì)集中連片的區(qū)域，遵循交通方便、靠近水源、有利于自然通風(fēng)的原則共在全市建設(shè)6個(gè)繁蜂點(diǎn)，安福
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考核，提高技術(shù)落實(shí)率。要求各縣局組織監(jiān)督與考核驗(yàn)收組進(jìn)行督促各煙站進(jìn)行蚜繭蜂的釋放，同時(shí)要求放蜂技術(shù)服務(wù)人員利用煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)，對(duì)放蜂時(shí)間、地點(diǎn)與數(shù)量進(jìn)行錄入
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)管理上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線(xiàn)”，杜絕
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消費(fèi)者受益。一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理是市場(chǎng)的前端，其思想、能力是卷煙營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在。
一、第一部曲：定本位，明確自己的工作職責(zé)
客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)是科學(xué)、精益
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬(wàn)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬(wàn)；2016年
