為您找到相關(guān)結(jié)果 21264 篇
-
分解到具體部門(mén)、具體人員，健全和完善各類(lèi)臺(tái)帳、資料，加強(qiáng)痕跡化管理和日常監(jiān)管。通過(guò)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管
-
要內(nèi)容的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，初步建成了市場(chǎng)監(jiān)管內(nèi)容全面、措施多樣、機(jī)制健全、考核公正、監(jiān)管到位的市場(chǎng)監(jiān)管模式。在全市部署開(kāi)展了卷煙市場(chǎng)凈化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、元旦、春節(jié)“雙節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)整頓暨打假
-
權(quán)力真正置于有效監(jiān)督之下。再其次，要與時(shí)俱進(jìn)，深入調(diào)研，進(jìn)一步建立健全符合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，
-
，建立健全全市系統(tǒng)相關(guān)方和重點(diǎn)部位臺(tái)賬等，切實(shí)將質(zhì)量與安全管理工作有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)“兩標(biāo)一體”有效運(yùn)行。
?
-
“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標(biāo)為努力方向，健全物流運(yùn)行管理體系，強(qiáng)化物流單獨(dú)核算和費(fèi)用控制，降低物流成本
-
，公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，通過(guò)建立健全安全管理制度，貫徹和實(shí)施崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，
-
;健全激勵(lì)機(jī)制。
龍州煙草從目標(biāo)分解、考核實(shí)施、民主評(píng)議、績(jī)效反饋等績(jī)效管理的各環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了痕跡化管理。每月結(jié)束后5日內(nèi)，每個(gè)員工對(duì)上月的工作內(nèi)容進(jìn)行量化總結(jié)，由部門(mén)
-
，統(tǒng)一按收購(gòu)、綜合、生活三大功能區(qū)進(jìn)行建設(shè)。二要加強(qiáng)管理，建立健全煙站的工作機(jī)制。按照“中心站+收購(gòu)點(diǎn)（線）”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，推行
-
物資入庫(kù)驗(yàn)收要求和程序，健全物資出入庫(kù)手續(xù)，認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)設(shè)施設(shè)備的維修工作，要本著利于工作的原則，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，盡量減少各項(xiàng)費(fèi)用
-
、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理水平，力求指標(biāo)的不斷優(yōu)化。圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念，解決生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，建立健全消耗監(jiān)控體系；
