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、特色品牌和新品陳列，展現(xiàn)知名品牌形象。
在經(jīng)營指導(dǎo)上加強(qiáng)
聯(lián)手卷煙工業(yè)企業(yè)開展零售客戶培訓(xùn)，有計(jì)劃地進(jìn)行一對一的個(gè)性化培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)，提升零售客戶經(jīng)營
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，不斷提升客戶滿意度，打造行業(yè)服務(wù)先進(jìn)典范；
新品牌：通過傳播方式創(chuàng)新，行為能力提升，持續(xù)加強(qiáng)“杜鵑情”服務(wù)品牌內(nèi)外
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%；黃金葉（黃金眼）購進(jìn)戶數(shù)為15009戶，鋪面率達(dá)到74.26%。新品上市后，消費(fèi)者接觸面明顯提升，為品牌銷量的提升打下
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，有針對性的對新品牌進(jìn)行培育。否則，“135”可能會變成一套現(xiàn)代版的《四書》、《五經(jīng)》了。
3、工作中的“狄德羅效應(yīng)”。比如當(dāng)客戶經(jīng)理在走訪市場的過程中遇到客戶通常的提問
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、工藝、品控、材料等各研究所的力量，一心一意開發(fā)新品。
在挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí)，技術(shù)中心廣泛運(yùn)用外部科技資源，與部分高校、企業(yè)合作成立了“植物資源化學(xué)與化工
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）”嚴(yán)格意義上來說并不能算是一個(gè)新品牌，而是一個(gè)經(jīng)典老品牌的“重生”，在傳承經(jīng)典的同時(shí)，進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新，并融入了更多的新鮮元素，
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類似的省外或者新品牌卷煙。針對“劉丁蓮商店”這樣的年輕客戶群體，可以通過飛信、QQ或者是電子郵箱的新型溝通方式，反復(fù)地宣傳新上市品牌的文化、特性和賣點(diǎn)等等。只用因人而異
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渠道的重要手段。
個(gè)，即一個(gè)直營體驗(yàn)店。通過設(shè)立主題文化墻、新品體驗(yàn)區(qū)、品牌宣傳欄等，將體驗(yàn)店打造成為工、商、零、消互動分享、表達(dá)的載體，工商深度協(xié)同
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小組”內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)處罰；四是對規(guī)范經(jīng)營的零售戶考慮從貨源分配、新品投放上給予適當(dāng)政策傾斜。五是加大對自律小組長的培訓(xùn)力度，提高小組長管理、引導(dǎo)、督促其他成員做好規(guī)范經(jīng)營、明碼
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，英美公司除了在各種渠道排斥南陽公司的產(chǎn)品，還以削價(jià)競銷、津貼水腳(“水腳”即路費(fèi))、利用贈品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭取市場，甚至專門針對南洋兄弟增加新品牌來抵制
