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煙草專賣局（分公司）提前與文旅部門對(duì)接，詳細(xì)梳理活動(dòng)流程、游客動(dòng)線和市場需求，針對(duì)冬捕節(jié)期間零售終端經(jīng)營、市場監(jiān)管等重點(diǎn)工作制定專項(xiàng)方案，
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排查設(shè)施設(shè)備、電氣線路、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)隱患實(shí)行“清單制+責(zé)任制+銷號(hào)制”管理；梳理修訂各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，制作可視化指南
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部門推送的真煙流出及流入零售戶進(jìn)行梳理，密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)零售戶經(jīng)營動(dòng)態(tài)，分析購銷存異?？蛻?#xff0c;以銷售大戶庫存狀況、銷售流向，高價(jià)位卷煙訂購分布、價(jià)格
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度”工作機(jī)制，形成上下貫通、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的閉環(huán)。重慶中煙黨組把制定好整改整治工作方案作為深刻檢視問題、謀劃改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，梳理工作目標(biāo)任務(wù)，制定整改措施
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進(jìn)行全面梳理和完善。確保制度內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，具有較強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。在梳理過程中，要對(duì)制度進(jìn)行分類整理，找出存在的問題和不足。對(duì)于可操作性不強(qiáng)的制度
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”大區(qū)。梳理“十四五”以來遵義市局在打假打私工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，一條協(xié)同作戰(zhàn)的脈絡(luò)十分清晰。從成立市級(jí)煙草、公安重大案件督導(dǎo)組到警煙情報(bào)研判中心正式投入實(shí)體化運(yùn)行，從分別與公安
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責(zé)任到人，明確哪些人反饋、哪些人收集梳理，哪些人負(fù)責(zé)問題整改、哪些人負(fù)責(zé)整改質(zhì)量核驗(yàn)等等，做到職清責(zé)明。成立專責(zé)機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任，
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工作流程的系統(tǒng)梳理和優(yōu)化重塑，實(shí)現(xiàn)了99%以上資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)計(jì)算作業(yè)自動(dòng)化。數(shù)字企管走在前列。建成大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)、智能審計(jì)平臺(tái)、智慧招采、智慧人事等平臺(tái)應(yīng)用，有效
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全面合規(guī)管理擺在更加突出位置，認(rèn)真梳理煙草專賣治理發(fā)展的歷程和成就，站在戰(zhàn)略全局高度抓好全面合規(guī)管理，積極防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，扎實(shí)推動(dòng)
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泛著藍(lán)光的LED屏幕引人注目。這是南寧卷煙廠重點(diǎn)攻堅(jiān)改造和建設(shè)的CPS系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采、流程全面覆蓋，CPS數(shù)采改造上云項(xiàng)目梳理出近10萬個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，集成了卷包車間26臺(tái)
