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，年底開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，全方位、多角度梳理、排查、整改規(guī)范管理問(wèn)題，形成日常抽查、月度考查、季度復(fù)查、年度普查的免檢考核管理工作模式。三是完善機(jī)制，
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為主線，聚焦一體化、智慧化、綠色化現(xiàn)代物流建設(shè)部署要求，打造集約、智慧、綠色、精益、共享的現(xiàn)代化物流體系，梳理物流重點(diǎn)工作任務(wù)，納入PDCA系統(tǒng)管理
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水面。專案組民警會(huì)商研判梳理案件線索破網(wǎng)斬鏈，戰(zhàn)役集群“斷供”打擊“此案要打大、打深、打源頭，務(wù)必?cái)財(cái)嗳珖?guó)地下生產(chǎn)鏈條。”部省公安經(jīng)偵、煙草部門(mén)聯(lián)合發(fā)出決戰(zhàn)“動(dòng)員令”。2023年
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，簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建起“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的安全責(zé)任體制；另一方面，繪圖知責(zé)，細(xì)化最小單元，認(rèn)真梳理出6處辦公場(chǎng)所重點(diǎn)
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模型，豐富監(jiān)管新手段，構(gòu)建目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一、協(xié)同高效的“大專賣(mài)”監(jiān)管新格局。持續(xù)開(kāi)展違法違規(guī)大戶治理，提升市場(chǎng)監(jiān)管深度。一是定期對(duì)轄區(qū)的重點(diǎn)大戶進(jìn)行梳理
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全面梳理康某、孫某等人的微信聊天記錄后發(fā)現(xiàn)，康某所售賣(mài)空煙管的來(lái)源僅核查了一小部分，偵查機(jī)關(guān)認(rèn)定的康某銷(xiāo)售數(shù)額和孫某違法所得數(shù)額不準(zhǔn)確，遂引導(dǎo)公安機(jī)關(guān)針對(duì)相關(guān)
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核心，堅(jiān)持在生產(chǎn)工序上做“減法”，根據(jù)三大生態(tài)區(qū)生態(tài)特點(diǎn)梳理形成宜機(jī)化農(nóng)藝參數(shù)，為農(nóng)機(jī)裝備設(shè)計(jì)制造、選型定型、推廣作業(yè)提供了依據(jù)。通過(guò)農(nóng)藝重塑，
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，也需要我們自己靜下心來(lái)好好梳理一番，把現(xiàn)實(shí)看清，把香煙用好，把真誠(chéng)和情意留給周?chē)拇蠹液袜l(xiāng)親，這就是我們的生活必需。
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積極開(kāi)展黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者集中輪訓(xùn)，持續(xù)推動(dòng)廣大干部深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論。在此基礎(chǔ)上，武漢卷煙廠扎實(shí)提升基層黨組織建設(shè)水平，系統(tǒng)梳理修訂黨組織換屆選舉工作
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將管理診斷問(wèn)題清單轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的成果清單?！比w公司董事會(huì)提出要求。梳理編制問(wèn)題臺(tái)賬、扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改、系統(tǒng)修訂規(guī)范制度、科學(xué)驗(yàn)證整改效果、鞏固提升文化氛圍，南纖公司立足實(shí)際
