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數(shù)據(jù)采集、品牌培育等重點工作上，由被動執(zhí)行者成為主動管理者。”凌偉方說。
為此，營銷中心進一步梳理了客戶經(jīng)理等崗位的工作職責、考核細則，將終端建設、品牌培育
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的卷煙工廠。
梳理玉溪卷煙廠20多年的“兩化融合”進程，大致可以分為四個階段——從基礎(chǔ)建設、單項應用開始，到系統(tǒng)集成，再到協(xié)同創(chuàng)新。上世紀80年代
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化的要求全面梳理現(xiàn)有業(yè)務流程，并將系統(tǒng)與各部門原有的信息平臺對接，以此為基礎(chǔ)搭建了一個“三員”實時共享與聯(lián)動的網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)。
2013年12月，
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突出。
2014年又恰逢工廠全國文明單位復查驗收之年，在工廠迎接全國文明單位復查驗收期間，田晶晶和同事們一起，從工廠精神文明建設目標責任的分解、到各項資料的梳理
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下達的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標目標，同時，對年度綜合計劃指標、經(jīng)濟責任考核指標和年度績效合約指標進行認真分析和梳理
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，就是將自己多年來積累的修理經(jīng)驗和技術(shù)整理成書，對設備常見故障、故障類型、部位和排除修理方法做一個全面梳理?！边@可以幫助到別人，對自己也是一個總結(jié)和提高?？梢哉f
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，一個多月的嚴密監(jiān)控，還是沒有發(fā)現(xiàn)嫌疑人的“動靜”。胡三星想，是不是監(jiān)控被胡某察覺了？是不是行動打草驚蛇了？他一次次的梳理。不
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，在對本地特色的紅色教育資源進行全面了解梳理的基礎(chǔ)上，挖掘具有特色和吸引力的紅色教育資源，同時結(jié)合區(qū)域文化，進一步增強紅色教育資源的實用性和可操作性
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;加大高一類卷煙調(diào)控力度，把功夫下在中低檔煙銷售上，積極滿足市場需求。要梳理品牌，對長期滯銷的、價格低迷甚至倒掛的卷煙規(guī)格，按程序退出，
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補短要及時合理。
客戶經(jīng)理周衛(wèi)華：反思有利于優(yōu)化，總結(jié)更利于進步。我認真梳理今年“雙節(jié)”期開展的卷煙營銷工作，覺得有得有失。先說得的方面：
