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加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面建設(shè)人才高地；七是注重發(fā)展品牌文化，加快把“中華”打造成最具競(jìng)爭(zhēng)活力、傳世百年的經(jīng)典品牌。可以說(shuō)
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煙草在線專稿 中秋國(guó)慶，商機(jī)臨門(mén)。中秋、國(guó)慶素有“金九銀十”之稱，節(jié)日的喜慶，市場(chǎng)的活躍，為終端營(yíng)銷(xiāo)注入了新的希望和活力，
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表率活動(dòng)”“ 一面旗一團(tuán)火一盤(pán)棋活動(dòng)”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)等活動(dòng)的同時(shí)，全省煙草公司系統(tǒng)開(kāi)展了創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的云南煙草活動(dòng)、“四要”良好作風(fēng)專題教育活動(dòng)和“滿腔熱情、富有
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)的立體支柱。在零售終端的建設(shè)上需要把握好硬件與軟件、外在與內(nèi)在、整體與局部、管理與服務(wù)的關(guān)系。只有很好地協(xié)調(diào)好這八者間的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)“工、商、零”三方的激情與活力，
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團(tuán)結(jié)的員工，樹(shù)立煙草企業(yè)良好的風(fēng)氣。價(jià)值觀是煙草企業(yè)活力的源泉，是構(gòu)成煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。煙草企業(yè)家樹(shù)立科學(xué)的、符合煙草企業(yè)自身發(fā)展需要的價(jià)值觀，能夠讓
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活力差，干旱脅迫的適應(yīng)性差，還苗期長(zhǎng)的問(wèn)題。池與池之間管理道應(yīng)底于池邊沿8cm，減少病毒殘?jiān)?、污泥進(jìn)入漂浮池；D嚴(yán)禁對(duì)池底進(jìn)行硬化，
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正是中國(guó)卷煙所急需補(bǔ)充的活力，“嬌子”品牌培育所煥發(fā)的勃勃生機(jī)，將助力“嬌子”品牌成為中國(guó)卷煙品牌中的強(qiáng)勢(shì)品牌?！皨勺印笔蔷⑽幕拇哉?#xff0c;精英必然永遠(yuǎn)矗立
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上升到一個(gè)更新的高度和平臺(tái)，“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”才會(huì)擁有更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和更堅(jiān)實(shí)的進(jìn)取活力。
一、五大動(dòng)力表現(xiàn)形式及鍛造方式
（一）善于探究，鍛造
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理論相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管理，公司提供的商品就是要使人感到有激情、有活力、讓人感動(dòng)。松下幸之助所在的公司建起了完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，高度重視質(zhì)量，圍繞公司
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健康發(fā)展的深層次問(wèn)題仍沒(méi)有完全解決，但我們完全有有理由相信，只要拉緊了內(nèi)部監(jiān)督管理這根鏈條，“事事符合規(guī)范、時(shí)時(shí)體現(xiàn)效率、處處充滿活力”，一個(gè)講
