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的效果并進(jìn)行改進(jìn)，是提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境息息相關(guān)的。明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
四、如何建立
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，能夠消除疲勞，緩解壓力，更為重要的是，找到自我。
勞累的工人，喜歡抽支煙，休息一下；疲倦的撰稿人
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、敢為人先，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書(shū)寫(xiě)傳奇的強(qiáng)大精神力量。
從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，昆明卷煙廠
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”自立自強(qiáng)情懷，改革開(kāi)放40年的砥礪奮進(jìn)情懷……這些情懷，孕育在品牌對(duì)品質(zhì)的極致追求、對(duì)創(chuàng)新的不懈探索和百尺竿頭更進(jìn)一步的自我提升中。
這是品牌 也是文化
一個(gè)
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自我管理、互相監(jiān)督的能力。
“聽(tīng)完客戶經(jīng)理和市管員的話，我們零售戶意識(shí)到，加入自律互助小組，是大勢(shì)所趨，刻不容緩的事！”威哥很
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37.6萬(wàn)箱，銷售收入增加189.5億元，單箱批發(fā)均價(jià)1300元。雖然絕對(duì)份量還做不到「三分天下有其一」，但鼓勵(lì)培育品牌自我的努力仍然值得積極評(píng)價(jià)，
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笑。也許在夢(mèng)中他們才能有片刻的安靜，才能摘下面具，有一個(gè)真實(shí)的自我。也許他們?cè)趦?nèi)心中想逃避這個(gè)世界，不愿意早一分鐘面對(duì)這個(gè)世界，而得到片刻的安寧
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;增強(qiáng)專賣制度的穩(wěn)定性。
2.處理好自律與他律的關(guān)系。注重對(duì)自我進(jìn)行約束和控制，不要國(guó)家局、省局來(lái)查就從嚴(yán)從緊，沒(méi)來(lái)就從寬從松。
3.處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。我們
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共識(shí)和積極表現(xiàn)，也是煙草確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面和完成國(guó)家貢獻(xiàn)度的重要保證。長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要在確保完成任務(wù)上不放松、不松勁、不搞軟標(biāo)尺，自我加壓，
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，提高全體員工自我管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把規(guī)范管理工作的觸角延伸到到各個(gè)層面、各個(gè)崗位。
“事事有程序”。檢查是否存在脫離于規(guī)范管理范圍的工作事項(xiàng)，免檢管理要求
